案例背景位于苏州吴江的民营综合性医院——永鼎医院正步入盈利快速增长的轨道。上达资本说，在该公司投资的三年间，永鼎医院收入增长百分之四十，盈利增长两倍。这家已成为“现金牛”的医院此前拥有约500张床位，至2017年9月床位扩展至约1000张。...[详情]

　　近日，有网友在知乎发布了一篇名为《劲爆!传好大夫“虚拟互联网医院”被国家卫计委叫停》的文章引爆医疗圈，随后好大夫发表辟谣声明。在短短24小时里，各...[详情]

台湾长庚医院是目前台湾地区规模最大且最完整的医疗服务体系，服务范围包含急、慢性医疗，长期照护、养生及医学护理教育，提供从儿童、成年至老年不同阶段的完整的医疗及相关服务，为兼具服务、教学、研究功能的综合教学医院。经过多年的发展，医院在后勤管理...[详情]

　　导 语　　深圳将探索实行院长薪级制和目标年薪制，对公立医院的财务收支和经济活动进行独立审计，并适时启动公立医院管理立法。　　深圳自2010年被确定...[详情]

一、人才对于医院发展的重要性人才，是医院发展最核心的要素。特别是医疗行业，人才更加重要，医院管理者要做到整合医院资源，为病患提供创新的医疗服务，为医院创造效益。唯有医院有人才，才能创新。医院如果是一颗荫庇病患的大树，人才就是树干，也就是树的...[详情]

　　医院管理与其他管理相比，要更加人性化，经营医院就是经营人性。医院管理有“八要素”，你知道是哪八要素吗？　　1、一个基本点　　管理应以"人...[详情]

导 语你无论做什么，总是不可避免被更好的竞争对手挖走一些人。然而，这并不是大部分人离职的原因。《为什么企业如此不善于挑选、挽留和激励人才？》一书中一共列出了十点理由，其实一句话就可以概括："大部分公司都在嘴上承认优秀员工的重要性，...[详情]

　　在刚刚过去的国庆长假，美国JCI总部给树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）寄来了一封邮件。　　邮件里有一份认证证书，这意味着树兰医院高分通过JCI...[详情]

医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面的、统一的评价方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经验的学习与分析，我国在开展医院绩效评价工...[详情]

　　前不久，瑞典卡罗琳斯卡大学医院新院区传出打破常规的新经营理念：未来医院将没有内科与外科，而是设七个临床专业团队，开启崭新的医院运营模式。没有内外科...[详情]

有人说，一个合格的管理者，首先要做好这3件事：第一，选对人;第二，做好事;第三，分好钱。一、选对人“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，...[详情]

　　作为管理者，每个人的职业经历和管理风格不同，因此造就出了管理中千差万别的现象。这些现象或许有利，或许不利，但是当你的管理出现某种“苗头”时，你的管...[详情]

不管现在的医务人员价值观有多么多元化，大多数医生的心里总会有一点火焰，有一点理想，有一点精神以“帮扶农村基层医院发展，留下不走的医疗队”为宗旨，发动大城市大医院的专家和广大医生走基层，编写基层慢性病防控口袋书，开展基层医生培训，开展志愿服务...[详情]