11月15日，《中医诊所备案管理暂行办法》在国家卫生计生委网站正式发布！自2017年12月1日起施行。从6月20日《中医诊所备案管理暂行办法（征求意见稿）》征求意见开始，到7月20日意见反馈截止，再到8月25日~26日国家中医药管理局局长王...[详情]

　　现阶段我国医养服务呈现出供给能力有限和购买力不足的特征，为了弥补这一缺口，需要走出“第三条道路”。专家建议，在坚持公益化前提下，通过公共资源的引入...[详情]

有数据统计显示，2016年我国总人口达到13.8亿，65岁以上老龄人口占比为10.8%。预计到2055年，老龄人口占比将会增加到27%。与老龄化现象严重不符的是，我国的医疗服务供应尚存在巨大的缺口。在养老市场前景火热的背景之下，近几年各方资...[详情]

　　员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上...[详情]

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的...[详情]

　　所有的组织机构都存在问题，医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确，人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。　　一份报告数据显示，全世界的管理者...[详情]

脚踩两只船，两船走的不是一条线，船一开动，人就掉进水里了......医改自始至终存在‘政府主导’与‘市场主导’两条路线之争，而最终执行的则是‘政府主导与市场化相结合’的折中路线，脚踩两只船，既坚持计划经济的政府包办体制，又可以借用市场经济的...[详情]

　　医改的大背景下，要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩，才能胜任自己现在的基本...[详情]

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，工作或者上司和下属之间出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远都是“行”或“不行”。反应速度快，我们才能走在别人前面。作为医院中的管理者，尤其是整形医院，业绩上的事是...[详情]

　　1、美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例：　　在纽约，哈默有一个客户：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的...[详情]

随着“健康中国”国家战略的确立，医疗服务产业迎来了新一轮发展契机。近年来，政策层面持续释放利好，鼓励社会力量进入医疗服务领域，为民营医院的蓬勃发展提供了良好的外部环境。截至2016年底，我国民营医院数量达到全国医院总数的56%，但诊疗人次数...[详情]

　　1、爱找借口者　　工作中出现问题从不在自己身上找原因，而是为了推卸责任一味寻找借口，在这样的员工身上，任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。...[详情]

导读：尽管医疗投资近年异常火爆，但在资本和医疗服务的对接过程中，实际却充满了很多不确定性，以及棘手的问题。尽管医疗投资近年异常火爆，但在资本和医疗服务的对接过程中，实际却充满了很多不确定性，以及棘手的问题。在唯医会17|06期的“医生集团投...[详情]