和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。

　　通常问题出在老板身上，而不是公司、同事身上。作为老板，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。

　　一、事无巨细的管理方式

　　你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细地管理到每一个细节，甚至让员工怀疑是不是自己在做事。

　　你需要记住最初为什么要雇佣这些人，并能够放手让他们去做。让员工觉得自己很没用，没有任何话语权则会严重扼杀员工的积极性。

　　二、抓着错误不放

　　没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。

　　比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功，这会保证他们保持积极的工作态度。

　　三、对建议和想法置若罔闻

　　每一个想法都是值得称赞的，也不是每一个都会实施。但重要的是至少要倾听。

　　请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。

　　四、言而无信

　　这是最粗鲁的一条，可以快速摧毁员工积极性。作为老板你必须要做到言而有信，建立员工存在感的关键就是树立公司和员工之间的信任。

　　任何一段关系如果没有信任是无法继续的。

　　五、设立不现实的清单

　　合理地鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。如果设立了不现实的目标清单，他们会觉得根本不可能达到目标。

　　记住这点很重要。你可以将它分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有希望完成的。

　　六、对员工有所偏向

　　这当然会激励你偏向的员工，但明显对其他人的积极性是打击的。明显的是你有所偏向的话，其他人会察觉到，并对那个人大加提防。记住你的员工是在同一个团队里为同一个目标奋斗。

　　你不需要有所偏向，每一个人都该是你的偏向。这些问题是非常容易避免的，他们都跟尊重员工有关。