随着全国所有公立医院全部取消药品加成，医院主要收入来源发生了深刻转变。据不完全统计，全国各地各级财政补助由于承诺的比例偏低，加之各地财政状况复杂，补助很难及时到位。而医事服务费上涨幅度有限，难以保证公立医院事业发展和医务人员待遇提升。因此，...[详情]

　　医院发展的成功走向，在信息社会的今天，在知识经济的背景下，在医改的大环境中，其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。梅奥国际提出自己的几点见解。　...[详情]

没有优秀的医院，只有时代的医院。当前，医疗产业正面临消费需求转型期。发展难，成了许多正在寻求突破的县级医院的一块“心病”，事实上，就大部分患者来说，他们到医院去还是看一些常见病、多发病，而衡量一所医院的医疗技术和服务水平的高低，主要是看医疗...[详情]

　　参加完今年丁香园主办的中国医院发展大会，在众多的投资人和民营医院的管理者口中，都在探讨同一个问题：　　夹缝中的中国民营医院，如何生存？如何突围？　...[详情]

县级医院作为基层医院，直接面对广大的农村就医人群。近年来近年来医疗环境、硬件设施逐渐优化，医护人员学历层次不断提高，仍有部分人员学历偏低，不能适应广大人民群众的看病需求。如何吸引医学院校毕业生到县级医院工作，如何将乡村、乡镇、县级医院结合实...[详情]

　　“互联网+医疗”代表了更先进的生产力，根据生产力决定生产关系的基本规律，必然会对公立医院旧有的行政化管理体制产生冲击，促使其像其它行业一样，向现代...[详情]

一家医院，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。今天要与大家分享的，是民营医院经营发展的6个关键因素，通过这6大因素来增强医院竞争力，从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略的现状经...[详情]

　　员工的积极性，是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后，便成为医院的一部分，医院要发展就必须协调好每一部分的工作，这就要...[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同，却存在着很多共性。今天我们来阐述的是一些成功民营医院的方式方法，看似简单真正能做到的却很少。一定要拥有过硬的业务素质要看得了病，对病人下正确的诊断，合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平，建设一支患者...[详情]

　　前言：　　“我把我们的感动式服务案例一一分享给大家。　　通过榜样的力量来讲述我们的医院文化”　　“你也许有满腔美好的文化变革信念和价值观，　　但是...[详情]

在医改的浪潮中，药企和医院的联姻能美满吗？公立医院改制究竟路在何方？最新消息，又一家三甲医院被卖了，售价9亿多元。5月1日晚间，据恒康医疗披露公告，拟使用现金购买马鞍山市中心医院93.52%股权，标的股权经交易各方初步协商的交易价格为9亿元...[详情]

　　经过20余年的发展，目前民营医院总数约占全国医院总数的10% ,但有调查显示民营医院的门诊诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次的2.7% ,住院人数占...[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架，而优秀的员工主动流失！好的管理，不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有...[详情]