医院发展的成功走向，在信息社会的今天，在知识经济的背景下，在医改的大环境中，其实发展的规律也是可以总结探索和思考的。梅奥国际提出自己的几点见解。

　　第一，要关注医院的转型发展。

　　如果继续沿用传统社会的医院管理的组织架构、组织形式和医疗服务组织形态等，都会出现各种各样的问题与不适应，并且也可能会远远落后于我们这个时代与社会的发展要求。因此，把握机遇，尽早开展医院转型发展探索，应当成为我们这个时代的医院管理的新走向和新特征。

　　另外，医院的轻资产运营也是当今社会，医院运营发展的一个转型关键点。以规模扩张、购买现代化的医疗装备，以及大拆大建大扩为自己医院发展的主业和成功路径。这个思路必须改变！

　　第二，要打造区域性医疗中心。

　　专科医院与综合医院成为医院的主要医疗形式。因此，打造区域性的医疗中心，应当成为这个时代对我们医院管理发展的新要求。区域性医疗中心与三甲医院的区别主要在哪里呢？首先是它的辐射功能。区域性医疗中心，应该在辖区范围内具有医学领军作用，而不是一个个医院的孤点发展。更多的需要联网、联动与形成医疗体系。

　　区域医疗中心的建设，还表现在医院教学能力、医院规培能力等的医学后续成长性塑造上。在这方面，可能要远远地高于一般三甲医院的基本要求。因此，区域性的医疗中心，应当也是一个医学教育中心和科研中心。在这方面，对于三甲医院提升内涵是十分有益的。

　　第三，定位自己医院的发展。

　　医学序贯治疗新的原则与方向，构建了医院发展的新远景核心定位。在急性病的医疗方面，我们按照现在三甲医院的发展目标可能是可行的。

　　在医改的风潮下，梅奥国际不仅仅只是为医院做战略规划，更注重于医院实际经营结果，做好医院的方向“引航者”，我们有义务协助医院的健康成长，我们所服务的医院全部在良好的效益中进一步的大踏步前进。