“以史为镜，可以正衣冠”，从两千年前的楚汉之争可以领悟现代口腔门诊的运管之道。老板的定位与项羽强大的个人军事能力相比，刘邦更是一名成功的管理者，明确自身的定位。刘邦的能力在于为各种人才搭建良好的平台，为每个下属找到能够充分发挥他们才能的舞台...[详情]

　　前言:医院和医护人员建立长期稳定的上下级关系确实是非常困难的，因为医护人员有时也会很“敏感”，其实压力大都来于常年繁忙的医护工作、薪资待遇、或医患...[详情]

人才建设是医院组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多院长认为人才培养工作只是人力资源部门的事，与自己“八竿子打不着”，这是极其错误的想法，在人才的发掘、培养及应用上，院长的责任其实更重，...[详情]

　　和员工建立长期稳定的雇佣关系是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为老板，你需要倾尽所能地让员工开心并投入到工作中。　　通常问题出在老板身上...[详情]

这些年，针对社会办医的政策和资本越来越多，行业内外的从业者无不满怀激动，关于民营医院发展春天到来的言论也越来越多。虽然拥有政策和资本的加持，中国的民营医院发展却并非一帆风顺。在全球经济一体化、社会资本大量涌入等背景下，在逐渐放开的中国民以医...[详情]

　　引 言　　患者安全测量就好比盲人摸象，每个医疗机构对自身患者安全问题的认知不同，选取的量化体系也各异，而且即便不良事件可以被测量，仍然存在另外一个...[详情]

多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。01、抓住工作重点的能力抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，并确定工作重心的能力。简单...[详情]

　　多数人都希望在工作中增强能力，不断进步，受到领导重用。那么，你必须有意识地培养这6种能力。　　1、抓住工作重点的能力　　抓重点是指快速地将纷繁复杂...[详情]

随着就诊患者持续增加，医院工作任务和职责范围不断延伸，导致编制内职工远远不能满足实际工作需要。岗位设置是公立医院改革和人事制度改革的关键，科学合理的岗位设置，对于优化医院人力资源配置，激发职工积极性有重要意义[1]。按照运行管理规范，职务能...[详情]

　　引言：　　随着我国医疗服务水平的不断提高，传统的医院成本核算方法已经不能很好在当今医疗体系中发挥作用，而运用绩效管理实施医院成本核算已经成为医院规...[详情]

日前，国家工商总局对外公布了2017年第三批虚假违法广告典型案例，多家涉及医疗机构被罚。工商总局近期查处的部分典型案例公布如下：一、利川市长江医院发布违法医疗广告案当事人未经医疗广告审查机关审查，利用宣传册和户外广告对其医疗服务进行宣传，广...[详情]

　　医院经营的重点之一，服务和内部建设。纵观整个医疗市场，在民众口中的好医院有几个共同点：医生和蔼有耐心、医院治病不费心、医院体系明了、医院关系和谐等...[详情]

研究继任管理的欧美学者发现，继任者与前任的领导风格差异是企业长寿的最为关键的因素，而且那些成功继任的CEO，会在工作中不断地调整自己的领导风格，以适应公司的发展状态和所处的环境；他们还发现，一个能够将CEO继任者的特征（领导风格、性格、协调...[详情]