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真正的领导人,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的公关人员,成不了优秀的领导人。在一个企业...[详情]

  作为医院的管理者,要怎么做才能充分调动员工的积极性,让他们全身心并投入到工作中呢?  一、思想创新、理念导入  强化一体化管理,提升医院管理水平是...[详情]

近日,安徽省卫计委发布《关于加强全省公立医院人文关怀制度建设的指导意见》,全省将坚持以患者为中心开展人文关怀示范医院创建活动,推动实施改善环境、促进沟通等方便群众就医的措施,到2020年,全省公立医院基本建成人文关怀制度体系。在全国范围内,...[详情]

  道者, 令民与上同意也。  审时度势打通“咽喉要道”,刚柔并济调和用才之曲。  他丹心为公, 创新求道, 不断书写医院发展新传奇。  医院规模翻番...[详情]

很多领导认为,给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐,达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性,一些非现金的方式却能有效激励员工。一、每周一次的上下级沟通及时发现工作中的问题,以增进双方的感情和关系,沟通并需要双方密切配合。一...[详情]

  1、面带微笑。  爱笑的人运气不会太差。  2、不要在意别人的想法。  这个世界只有三种事:自己的事、别人的事、老天的事。  3、每天至少花10分...[详情]

院感工作无小事早在2006年9月1日,国家卫生计生委(原国家卫生部)就颁布了《医院感染管理办法》(下称《办法》)。其中要求,各级各类医疗机构不但要建立医院感染管理责任制,还要制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范,严格执行有关技术操作规...[详情]

  导读:可以明显感到,从商业化辅助工具,到重要流量入口,直到现在被视作承载移动医疗的基础场景,在互联网医疗的风口上,曾经在医疗服务中被视为“屌丝”的...[详情]

如果你是一个团队的管理者,究竟下属需要具备怎样的能力,才可以进入公司的“管理预备队”呢?不妨从以下几个方面考虑。1、工作能力强不强工作能力强不强,有两个参考系数,其一是具体业绩,其二是对工作重点的把握。工作业绩好不好,看数据一目了然,不必多...[详情]

  你成为一名领导之前,你的成功与你个人成长有关;当你成为一名领导之后,你的成功却与你的下属的成长有关。  当你成为一名医院管理者,记得,培养优秀的医...[详情]

近几年医疗圈的变化大家多少都知道点,今天小编带你一起来一起来盘点一下:NO.1、临床医学精英化,一本线!今年7月份,国务院办公厅印发《关于深化医教协同进一步推进医学教育改革与发展的意见》,在医学教育改革这方面,国家的目标是逐步提高生源质量,...[详情]

  提要:二三级医院诊疗量降低,基层医疗机构逆势上扬;业内人士称不同级别医院药品屏障被打破成主因  2017年4月8日,作为医改首批国家级示范城市,北...[详情]

导读:9月底前,河南所有公立医院都必须实施临床路径管理。三级医院都要推行日间手术、日间诊疗服务。1月16日上午,2018年河南卫生计生工作会在郑州召开,河南省卫生计生委党组书记阚全程作报告,全面总结了2017年河南省卫生计生工作取得的成绩,...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
投身医疗行业20多年,对民营医院管理及服务有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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