医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。然而民营医院在经营的时候总认为医...[详情]

　　作为世界性难题，美国的医疗投入占GDP的15%～17%，仍没有解决好这个问题；日本、加拿大等国投入约为GDP的10%，但仍有效率上的问题。作为新兴...[详情]

当前，医疗市场竞争日益加剧，除医疗技术水平外，就医环境、服务态度、文化底蕴、延伸服务等都将成为患者选择医院的参考条件，因此，医院文化变得越来越重要。医院文化是无形的，医院需要通过一些展示、陈列的手段让来到医院的人们真切地感受到医院文化的内涵...[详情]

　　“刘院长，您医院不是在做5S吗？上回我带团队去贵院参观，您医院怎么看起来就像是从来没有进行过5S一样啊？物品过期的一大堆、有的还挡住的消防通道、甚...[详情]

如果不是这次外出交流都要将之前整理过的数据抛之脑后了，最近一年的C端运营立场坚定、态度坚决，也因此在不经意间忽略了院方需求和观点。首先看一张对医院结构的梳理图，这个里面主要梳理了医院的权力层结构，这些管理者基本决定了一家医院的业务方向和医疗...[详情]

　　每一位医院管理者都知道年度经营计划的重要性。2017年只剩几天了，很多医院已经制定好了2018年的经营计划。那么，计划制定完成就完事了吗？当然不是...[详情]

作为领导者，你的工作内容不只是管理、带领员工变得更好，有时候也包含了「在合理的时候、用合理的理由要求员工离开」。开除员工一向都不会是个愉快的任务，但以大局为重，若你想要有一个发展更好、跑得更快的公司，这件事不但重要、也是必要。若你的员工有其...[详情]

　　在3月22日召开的国家卫生健康委员会（以下简称“国家卫健委”）领导干部会议上，新组建的国家卫健委领导班子成员亮相。　　他们包括：主任、党组书记马晓...[详情]

如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。1、他是小鸡，你必须是火鸡如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信!你比他强一点，他认为你跟他差不多。他觉得有资...[详情]

　　有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何；　　有15...[详情]

三级医院10年以上从医经验，且具有高级职称的医疗卫生健康专业人员、紧缺医疗卫生健康专业人才均可申办。北京市人力资源和社会保障局网站发布关于印发《北京市引进人才管理办法（试行）》的通知。其中第十条表示：加大教育、科学研究和医疗卫生健康等专业的...[详情]

　　诊所的大时代在孕育，如今恰处于黎明前的黑暗，各种摸索、尝试与萌动，相应的社会环境政治政策也在不停变化。就以坑深路险的诊所筹备工作而言，所面临的申办...[详情]

什么是真正的管理者？真正的管理者一是要“管”，二是要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是整体，目标，而不仅是内部短暂的“和谐”。“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐。“管”意味着和下属打成一片，包括那些你...[详情]