01下班后的办公区里静谧无声，从张院长办公室里飘来阵阵沁人心脾的咖啡浓香，浸浴其中的张院长却愁眉紧锁地看着桌面上摆放着全院中层干部五年任期届满后个人是否继续留任的调查报告。医院中层干部五年任期将于下个月届满，为了在下届全院中层干部调整时，能...[详情]

　　随着我国民营医院的迅猛发展，民营医院团队建设严重不足的弊端日益显现出来，员工队伍的不稳定严重阻碍了民营医院的快速健康发展，加强民营医院的团队建设已...[详情]

好规则能让坏人变好，坏规则能让好人变坏，规则引导着人性走向善、恶两个方向。运用规则分配权力，其实质是分配了责任。老板们都知道规则很重要，几乎没有老板认为自己的企业没有规则，往往都是说起来头头是道，真正做的好的、有成效的却很少。好的规则有啥用...[详情]

　　有人说，一个总裁如果不“霸道”，那他就不是一个好总裁。因为优秀的领导者是要做出最终的决策，这绝对不能靠少数服从多数，也不能靠集体领导，集体领导大多...[详情]

2018年，是新一轮医药卫生体制改革提出后的第9个年头，在今年全国两会期间，“全科医生” “医联体”“分级诊疗”等，成为代表委员重点关注的问题。泰禾入局大健康领域，源于慈善，但不止于慈善。在通过慈善捐赠，改善当下医学人才培养局面的同时，泰禾...[详情]

　　【导读】如果一个企业里员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方...[详情]

导读：我国很多公立医院的“硬件”与发达国家相差无几，主要差距体现在“软件”上，即服务质量跟不上。衡量一家医院的医疗水平高低，不仅要看技术指标，更要看人文指数。医院应主动适应社会需求的新变化，提供更高品质的医疗服务最近，一位从某三甲医院辞职的...[详情]

　　民营医院生存发展的重点是人才,而中小型民营医院要解决这一难题,首要任务是树立正确的用人理念,其次是科学的人才管理机制、灵活多样的引进方式、完善的培...[详情]

执行力，就个人而言是看做事情是否成功的能力；对于医院来说，是能否把长期战略一步步落实的能力。执行力将是构成医院竞争力的重要组成部分，所以，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。影响...[详情]

　　随着社会的发展与需求的不断增加，民营医院作为医疗行业的新生代力量正在迅速发展壮大。但是很多的患者对于民营医院仍然处在一个观望的态度。如何通过管理快...[详情]

中层干部是医院的中流砥柱，只有中层干部自身的能力和素质不断提升，才能推动医院的不断发展进步。中层干部在医院经营管理中有着举足轻重的地位和作用。在医院管理中，一件事情进展不力、一项工作出现问题，其根源往往与中层干部有直接关系。对此，我总结了多...[详情]

　　有一次，一个年轻人问我：“什么样的领导是好领导?”　　私以为，要做一个受人尊敬和爱戴的好领导，你需要从两个方面对下属施加影响：　　第一个方面：让下...[详情]

近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和偏听偏信，都对事件的恶性发展起到了推波助澜的作用，使众多正规化运营或正在变革转型的民营医院纷纷...[详情]