导 读:绩效考核结果不仅会影响到医院一把手的任命，也会影响到政府对公立医院的资金划拨。“现在有复旦排行榜、协和排行榜。不久的将来，会有卫健委的排行榜。数据从哪来？绩效考核。”近日，北京大学第一医院院长刘新民在京举办的“第四届中国医院能力建设...[详情]

　　没有患者前来就诊，医院就无法正常运营。“如何提升医院门诊量”，一直都是困扰着民营医院院长、老板的头等难题。　　而近日，河南省一家民营医院，为了解决...[详情]

先思考5W1H，医院才能开始做生意。他（她）们到底需要什么（WHAT）：治病OR整形；为什么需要（WHY）：病种；他（她）们是谁（WHO）：患者OR健康追求者；什么时候需要（WHEN）：是否有需要即行动；什么地点购买（WHERE）：非医院不...[详情]

　　随着经济发展，人们生活水平提高，对生活质量要求也越来越高，国家各项关于民营医院利好政策的颁布，中国医疗服务市场又迎来了一次新的发展良机。　　我国医...[详情]

为了使医院保持持续的竞争力以适应市场的需求，医院需要进行绩效管理。霍尔斯智库认为绩效管理的主要目的是:协调企业内部运作，使企业发挥最大能力激发员工的使命感，识别人才并确定培训方向，奖优罚劣，使员工感到自身价值得到认可。为了提高整个团队的绩效...[详情]

　　民营医院在我国的发展如潮水般时起时落，尽管民营医院的整体状况良莠不齐，但是不得不承认，它在我国医疗体系中占据了一定的份额，而随着医疗市场的进一步开...[详情]

一是市场拓展。首先，市场调研是市场拓展的前提。需了解目前与科室相关的医疗服务项目的供需情况和发展趋势，进行内外部市场形势分析，为科室拟定业务发展规划和市场拓展提供基础数据。其次，营销推广是市场拓展的主要手段。推广方式包括媒介正面宣传、健康讲...[详情]

　　近年来，随着输液量的不断增加，多种问题也日益凸显，甚至提升了护患纠纷发生率。尤其是在儿科，医院感染是个不容忽视的问题。儿童免疫力低，容收到交叉感染...[详情]

同样的一群人，交给不同的人去管理，得出的结果截然不同。同样的一个组织，由于更换了领导人，竟然天壤之别。因此，如何做好一名合格的管理者，显得尤其重要。医院管理人员是医院发展所需资源的重要组成部分，是医院生产力的一支主力军。事实证明，通过科学的...[详情]

　　随着今年医院绩效考核文件的不断发布，如何进行绩效考核成为大家关注的焦点。　　难以量化，工作量难以体现，主观评价为主导……这些都成为了医院职能科室绩...[详情]

现在越来越多的民营医院发生各种各样的医疗事故，例如医护人员的操作不规范导致的事故，诊断病情不正确导致患者病情的加重等情况。让患者以及家属身体与精神上造成了巨大的“创伤和阴影”。对医院丧失了信任度，如今的医疗服务模式则更加注重以“以患者为中心...[详情]

　　民营医院最缺的是什么？　　不可否认，在整个医疗行业环境中，民营医院仍是配角。大多数情况，民营医院只是作为公立医院的“补充”，在相对边缘的医疗领域进...[详情]

作者“林掌柜”来源：“林掌柜”微信公众号（ID:kanbingtong）不可否认，民营医疗正处艰难期。关的关，停的停，卖的卖，有单卖或分批卖的，有好坏一起打包卖的；甚至抓的抓，跑的跑，示众的示众，判刑的判刑，质押的质押，还有转行CAI员、内...[详情]