管理就是让下属明白什么是最重要的？德鲁克认为，所有管理的成功在根本上都是人的成功，所有管理的失败都是人的失败。组织的目的在于让平凡的人做不平凡的事，首要原则是“必须设法让个人所有的长处、进取心、责任感和能力，都能对群体的绩效和优势有所贡献”...[详情]

　　除了雄厚的资金外，让很多社会资本办医者引以为傲的就是其拥有所谓的现代企业管理体系，其中就包括规范的人力资源管理体系。　　但为何大部分社会资本办医者...[详情]

越来越多的医疗机构开始考虑设置医疗产品经理这个岗位，但是对于产品经理具体应该做什么工作，可能产生何等价值，以及如何招聘到合适的人才，和这个角色在组织内部如何开展工作，都有很多的困惑。今天我们就简单聊聊这个话题。总的来说医疗产品经理还是个非常...[详情]

　　“某民营医院开业将近半年，只收治了3个病人，一个重要原因是没有医保定点资格。”在中国非公立医疗机构协会近日举办的学习宣传贯彻国家十部委《关于促进社...[详情]

驻足回顾十年硕果，国家绩效考核的内涵已跳脱传统绩效我国医改从2009年行进至今，从分级诊疗到医联体，从药品零加成到带量采购，从深化公立医院改革到建立现代医院管理制度，方向清晰，分步推进，成果初现。医药卫生体制改革即将要在明年进入成果验收阶段...[详情]

　　终于明白了，唐僧那么“无能”，为什么能领导孙悟空？　　读西游记总有一个疑问——唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，...[详情]

国家左手鼓励社会办医，右手同时在严控医保和打击恶意骗保，这样的新闻和政策我们最近也做了很多分享，包括 1、 靠吃医保的要难受了！医保系统将实现“一码通” 堵住“跑冒滴漏” 2、 重拳整治医疗乱象：一城市6家医院违法犯罪被查，5家法人是福建籍...[详情]

　　迈向未来，医院如何利用IT手段提升医院服务水平、寻求高效的运维模式呢？　　信息化触角延伸到医院各个角落，各类终端动辄上千个。终端应用升级维护耗费大...[详情]

如何建设一流的品牌形象?如何让医疗品牌永垂不朽?这是每家医院苦心思考的问题。有的医院因创新而让医疗品牌驰名中外，而有的医院却无法突破传统，导致无人问津。赋予医疗品牌公益性、话题性、趣味性……打造一流品牌不仅能获得群众认可和信任，还能提高医院...[详情]

　　1、小心吓跑患者　　你有没有吓跑患者过，哪些行为可能会吓跑患者？　　我们曾在《中医诊所经营时，这15大要点不可不切记……》中说过一点：　　市场竞争...[详情]

众所周知，一家医疗机构，无论有多好的设备与人才，如果没有合理的经营战略，创造不了经济效益的话，也只能是如同虚设。今天霍尔斯与大家分享民营诊所发展的6个关键因素，希望对大家有所帮助，为大家在医疗市场争得一席之地贡献一份绵薄之力。一、民营诊所滥...[详情]

　　6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。　　霍尔斯认为，6S管理推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内...[详情]

一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上的良好品质！一个人身上最值钱的不是他的能力，而是他身上良好的品质。品质能成就一个人，也能毁掉一个人。好的品质能够不断地完善自己的人格，从而成长为一个优秀的、具有正能量的人。而坏品质的人走到哪儿都不会...[详情]