面对众多科室不同部门的医院运营而言，自然是以追踪和改进数百个财务和质量指标最为科学管理。随着医保改革和医疗健康推进不断添加和修改医疗指标，所以对于医院领导要与时俱进，专注于最重要且易于改进的指标，根据医院战略规划达成医院短、中、长期目标体系...[详情]

　　1、本质才是王道　　网友@阳光无限曾留言表示：“我的诊所近30年了，效益年年有增，只要以本质工作实事求是，不怕没有业务。看病就是治病，脑子里只有病...[详情]

陆道培医疗集团CEO路阳做客由人民网·人民健康主办的“健康中国人”系列圆桌论坛。在“关注社会办医可持续发展聚焦医疗资源再分配”主题论坛上，路阳表示，民营医疗机构只有立足科技发展、提高医疗技术创新能力、凝聚技术团队力量，才能抓住发展机遇，创造...[详情]

　　随着多项医改控费措施的逐步落地以及国家医疗保障局这一新式机构的成立，医疗机构日益迎来一个“紧箍咒”时期，提高运营效率，注重内涵式发展逐渐成为其当仁...[详情]

当下是信息过载的时代，面对同质化的品牌，接二连三的广告，人们变得越来越麻木，甚至随手就屏蔽广告。显而易见，传统的传播效果已是微不足道。为了可以闻名遐迩，让病患流量转换为就诊量，医院应该颠覆传统传播方式，重新整合品牌传播。要将品牌传播从0做到...[详情]

　　随着健康中国战略的不断推进，国民健康意识也越来越普遍，对健康服务的需求也持续提高。医院发展目标不再局限于技术与设备的比较，更是医院整体素质与品牌文...[详情]

对于医院长远发展来讲，规范票据管理十分重要，其是确保医院经济效益的基础，也是提高医院核心竞争力的关键。为此，相关部门需加大票据管理力度，促使其存在的价值与效用在医院未来发展中充分的发挥出，以期我国医疗行业持续稳定发展。本文主要分析规范医院票...[详情]

　　执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医...[详情]

新开办的民营医院想要在医疗行业占有一席之地，仅依靠自身的技术优势和知名度是难以占优势的，所以弱势的民营医院可以通过医院营销走出一条康庄大道。医院营销是医院以医疗消费需求为出发点，有计划的组织各种医疗经营活动，为健康需求者和利益相关者提供满意...[详情]

　　近年来，伴随着医疗政策深入，以及各行业进入医疗行业的加速，促进了医疗行业的发展，也让医疗行业的竞争日趋激烈，医院在发展路上需要继续探索创新。为了提...[详情]

一场突入起来的疫情，基本让2020年开局变成了各行各业的大洗牌。对于企业来说，生存是第一法则。从街边小店到知名餐厅，从小诊所到大医院，不知有多少过去辉煌的实体机构因为这突如其来的变化而无法坚持下去。随着上海调整为三级响应，也正式宣告进入了后...[详情]

　　转眼五一小长假也过去了，部分疫情未完全控制下来的地区，口腔诊疗工作仍然难以进行，口腔门诊该如何突破重重困难，做到逆势而上呢？　　疫情之下口腔门诊四...[详情]

自我国开始大力改革医疗卫生事业后，许多医院也都跟上医疗改革的步伐。但是对于改革重点的绩效管理却一直是医院改革的难题，毕竟完善绩效管理体制并不是一朝一夕可以解决的，需要医院不断的摸索探讨，结合实际情况动态管理。科学合理的绩效管理体系能有效的帮...[详情]