民营医院可以凭借个别专家或是特殊的疗法及先进设备，在某一专科方向上的某种病种的治疗上占据优势，从而在当地形成较强的竞争力！01.民营康复医院面临诸多难题目前，康复医疗面对的问题普遍包括：（1）康复专业人才匮乏，康复人力资源需求与供给矛盾突出...[详情]

　　现代医疗卫生事业正在快速发展，医院管理者和每位医务人员的工作都将走向一个新台阶。医院想要在医疗改革的大环境和日益激烈的竞争中保持优势，核心在于对人...[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实...[详情]

　　医疗服务具有强烈的“本地化”属性，在我国开展连锁医疗服务，跨区域还是本地深耕？本文通过剖析国内外医疗并购案例，探讨医疗服务机构的区域性发展、投资、...[详情]

众所周知，医疗服务核心竞争力是学科。学科是产品线、服务链。学科既是为患者提供诊疗服务的功能单元，也是人才实现价值的技术平台；既是诊疗服务实力的源头，也是医院品牌的落脚点。围绕学科打造医院核心竞争力至关重要。目前，大部分医院临床业务模式还是以...[详情]

　　微信现在已经成为一种强大的沟通软件，而随之兴起的微信营销也在祖国大地上被吹上了蓝天。医院营销如何使用微信这把利器呢？以下总结了一些经验和心得体会分...[详情]

后疫情时代，随着国家策略，全国很多地方的中医政策，中医将迎来新机遇。但中医发展过程中仍有多种问题，原因是什么？又该怎么做？需要重视三个方面：以医生为代表的中医适宜技术;以经营管理人才为核心的运营管理;以拓展患者流量为主的营销宣传。2020年...[详情]

　　6月8日，国家医保局发布《基本医疗保险医用耗材管理暂行办法（征求意见稿）》。尽管这份文件目前还处于征求意见阶段，但其中所体现的政策思路，昭示着我国...[详情]

以人为本管理理念以人为本的管理理念是提高医院核心竞争力的重要管理模式，也是提高医院管理效率，提高医院核心凝聚力，使医院各项工作得以正常开展的重要管理模式。因此，医院要想在未来的发展中占据有利地位，医院管理者就必须认识到以人为本管理理念的重要...[详情]

　　在新的医疗市场环境下，面临民营医院百家争鸣的现状，民营医院的生存现状和经营管理，是依然延续传统的模式，继续小病大治、大病狠治的套路还是需要另辟蹊径...[详情]

口腔门诊由于其特殊属性，对医生等人员的依赖程度较高，因而人工成本也成为口腔门诊经营管理者不可回避的问题。口腔门诊人工成本主要包括：员工工资总额（工资、提成、奖金、津补贴）、社会保险费用、福利费用、教育经费等。其中，职工工资总额是人工成本的主...[详情]

　　近年来，医疗侵权诉讼的数量急剧上升，医患矛盾不断升级，暴力冲突时有发生，医疗纠纷日益成为社会关注的热点和焦点。一旦产生医疗纠纷，将影响所在科室甚至...[详情]

尽管在50年前，广告几乎不是大多数医疗机构发展策略的必要组成部分，但现如今医疗健康领域正在迅速发展。一个引人注目，一致且全面的品牌可以帮助医院在众多医疗机构中脱颖而出，赢得更多市场份额。这四个品牌建立技巧旨在医院持续取得成功。什么是医院品牌...[详情]