最近在看孙学勤老师的视频课——《医院全成本控制的具体方法》中说道，医院成本控制要学会科学的方法，更要杜绝浪费，浪费是成本控制当中要减少甚至是消除的东西。一些院长学员跟老师沟通的时候，大部分都会说日常消耗啊，后期开销啊，这些都是常见的浪费现象...[详情]

　　1、要有以人为本的理念　　做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的...[详情]

5S是现代企业管理中基础的管理模式，它起源于日本。日本管理精细化与品质安全追求的极致程度，曾经被世界叹服，其中一个经典的管理工具就是5S。二战之后，日本以“安全始于整理，终于整顿”为口号，开展了一场品质管理的大革新。通过几十年发展与演变证明...[详情]

　　医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科...[详情]

“应检尽检、愿检尽检”是北京本轮疫情防控的“硬核”举措。自6月11日北京本轮疫情中出现首个确诊病例以来，北京已完成超过1100万人次的核酸检测。当前，首都疫情防控进入常态化防控新阶段。北京市政府发言人表示，核酸检测要成为常态化防控下的常态项...[详情]

　　疫情后，在管理工作期间，医院应当注意这几个方面，包括明确目标、规范工作流程、能本激励、完善绩效考核，持续改进医院运营状况，提升医院的病患量。　　一...[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关工作的通...[详情]

　　人才作为医院的重要资源，是医院最核心的资源，医院所有的管理工作事实上都是围绕“人”这一核心资源展开的。后疫情时代，变革将越来越迅速，必须正确地把握...[详情]

面对医疗领域较强的压力，护理管理者往往会陷入一种高度的责任感中，很难做到将权利和决策权分担下去。从管理角度来说，一个管理者的效率是由他不在时的工作情况来衡量的。这也是对团队工作情况的考量。管理者工作做得越好，下属对其要求就越少。为提高团队合...[详情]

　　树品牌、创名牌是医院在市场竞争条件下逐渐形成的共识，人们希望通过品牌对产品、医院来加以区分，通过品牌扩展市场。品牌的创立，名牌的形成正好能帮助医院...[详情]

什么是团队建设的关键呢？现代医院管理是医改的主要任务之一，管理始终与团队相关，而人才是团队建设的关键。许多医院开始注重医院管理的学习，号召建立科室团队建设。为了实现医院有序地运转，建设良好的团队环境，使员工的主动性与工作热情释放出来。从这个...[详情]

　　为了提升大家管理技能，让大家对管理技术顺手拈来，运用到管理实践中，我们特意准备医院的绩效公式，希望对您有所启发。　　一、组织绩效:　　不仅仅是企业...[详情]

受疫情影响及防控工作需要，无论公立医院还是社会办医机构均受到了不同程度影响。相比公立医院，社会办医机构相对而言受冲击较大。即使当前国内疫情得到基本控制，对于大多数社会办医机构而言，业务量和医疗收入仍在低谷徘徊。与此同时，防控工作的人力和资金...[详情]