手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院管理

什么事情是你当了门诊老板才知道的?

21年12月20日 阅读:10781 来源: 齐厄转载

  对于大部分人来说,老板都是光鲜亮丽很有钱,日子过得好的很!但其实他们的辛苦只有自己知道,他们的艰辛也只有自己明白!


  选择做老板,就是选择了风险,选择了责任和压力,选择了含辛茹苦的劳累,选择了被别人的不理解。但是,却依旧无怨无悔。


  有多少个夜晚,所有的员工都进入了梦乡,而你办公室里的灯依然亮着;有多少个节假日,别人都在休闲,而你却在跑渠道或是各种培训课程的会场上。


  01、有些事当了老板才知道


  一旦踏入老板这个职业,人生真的变了,因为你会突然发现,等待你的不再是梦想中有钱人的生活,而是各种问题、各种艰辛、各种负债、各种压力......


  对员工、对股东、对社会的重重负担、风险,只有你一个人在真正承担,还要没日没夜思考未来、规划前景。


  1、老板只是一种职业,然而与其他职业不同


  不是那么容易辞职,要么用卖儿卖女般的痛苦去选择放弃,要么用一贫如洗的破产来写辞职信。否则,就只有用一生的艰苦来慢慢锤炼、慢慢升华。


  2、老板是最没有门槛的职业


  一个小店的掌柜,每天起早贪黑,忙到忘了吃饭,忘了喝水,忘了生病,忘了恋爱,不停计算,不停计较......辛苦了一年才发现依然是在生死线上挣扎,赚到的只是老板的虚名与积压的货品。


  3、老板又是最尴尬的职业


  一个上市公司的董事长,忙于贷款,忙于融资,忙于扩张,忙于把企业做大,结果是资金越来越紧张,才发现做企业不是种粮食,绝非摊子铺得越大,收获就越丰盛。


  企业经营中,老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。


  招商、私募、风投、并购、IPO,一个个看似高深的商业名词背后,道出了企业“差钱”的真相。


  现实生活中,老板往往是最没钱的人群,不停负债。资产不停的增加,自己真正拥有的现金,永远紧张而拮据。


  4、老板只是一种职业,在重压与风险下前行


  据调查,76%的中国企业家感觉紧张、有压力,其比例为全球最高。他们要用太多的精力去应付与处理各种问题,而一旦有所失手,英雄落难,便会有太多声音指指点点。


  02、最累的不是疲于工作,而是迷茫


  当了老板才知道这个职业有多累。


  所以有一句调侃说:没事别想不开当老板。


  但老板的坚强,也超出想象,有多少次想放弃,但发现自己挺一挺也可以走很远,而最让老板感到疲惫和气馁的,往往来自对未来的迷茫。


  1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一位43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝·查德威克。


  那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送她的船。时间一个小时一个小时地过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。


  15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。


  他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……


  人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。


  目标清晰才能激励人们去追逐它,才能促进形成动力,获得最终想要的结果;而迷茫让人总想放弃。


  那么,老板的迷茫主要体现在哪里呢?


  03、老板的迷茫困局


  中齿经常接到很多开业牙医的求助,普遍的问题都集中在团队管理、股权设计和产品运营等方面。


  这说明广大中国民营牙科的开业同仁们,已经从单纯的技术型管理者逐步向综合型运营者的角色转变过渡。


  这个过程虽然痛苦且纠结万分,但却见证着中国民营牙科广大开业同仁们,正在经历着一场理念与逻辑层面的“涅槃重生”!


  然而,想要带好一支团队,想要带出一支高绩效团队,管理者的磨炼任重道远。


  当然我们也看到许多人阅读了很多书,报了一堆课程,但是成果了了。


  因为多数人会陷入一个怪圈,看着这些内容感觉自己明白了,理解了,但遇到自己的问题还是不知道从何下手。


  这其实还是对管理的认知还不够,而且如果是单纯的学习理论其实帮助并不会很大。只有结合实际案例的管理学习才能真正运用于实践,成熟于实践。


  来源:中齿资讯


本文由(齐厄)转载自:网址https://mp.weixin.qq.com/s/kl3_5UBp3d6ksg-e2UJaBA
本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
647阅读

科主任不是“灭火队长”!激活中层干部的3个赋能杠杆

作者:秦王 时间:2025-11-21 14:19:53 文章来源:首发

1033阅读

让“值班院长”真正值回票价——24小时全链路巡查的轻量打法

作者:张木宁 时间:2025-11-21 08:46:53 文章来源:首发

2683阅读

精细化管理之:社会办医院长的薪酬设计

作者:钱培鑫 时间:2025-11-20 15:11:49 文章来源:原创

1711阅读

专科运营助理——撬动医院精细化管理的新支点

作者:秦王 时间:2025-11-19 14:09:40 文章来源:首发

1728阅读

从“管人”到“搭系统”——民营医院管理进阶的“三阶模型”

作者:张木宁 时间:2025-11-19 11:55:33 文章来源:首发

2424阅读

当科室主任开始“哭穷”——民营医院授权管理的五个实战杠杆

作者:秦王 时间:2025-11-18 17:03:48 文章来源:首发

简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。