执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键...[详情]

　　目前许多牙科诊所的老板要么是牙科医生出生要么就是商人出生，这两者一个不懂管理一个不懂医，因此对于牙科诊所管理来说的话都是归属于外行人士，那么牙科诊...[详情]

贵州省安龙县人民医院秉承抓人才就是抓发展的理念，围绕“创品牌，树名医，建名院”目标，认真组织实施“银龄计划”，诚心引进人才、真情留住人才，让“银龄计划”在医院落地、开花、结果。建好三个链条，大力引人才一是建好信息链，制定学科建设发展规划，科...[详情]

　　诊所应该如何定位　　诊所的定位取决于诊所的服务对象和提供的医疗服务。　　无论定位是高端诊所还是中低端诊所，从根本上来说，诊所都应该从满足人的健康权...[详情]

今天的组织管理正变得更加复杂、价值更加多元、更加网络化，管理者像过去一样仅仅做好计划、组织、领导、控制这些传统的工作是远远不够的，必须还有在此基础上做好变革管理、知识管理跟重塑领导力这三件事情，这样才能成功应对这些快速的变化。医院管理的三大...[详情]

　　医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如，即...[详情]

鉴于目前许多民营医院总经理，在如何始终保持办院的正确方向，并不断平稳前行这个问题上都是比较迷惑的。尤其在医院宏观运营管理方面的品牌战略、人才梯队战略、运营战略、医院文化战略等层面的脉络关系方面，还尚不清晰何者为重而何者为轻？而是天天把自己的...[详情]

　　1、如何让患者来？　　很多人的思维依然停留在，只要技术好，病人就来。但一旦你创业做经营者了，你才会想到，疗效固然重要，但首先，人先来，来了，再说疗...[详情]

一个偏见与傲慢的预言：组织越发展，成本管理越重要。为什么？怎么管理？这得从成本管理的目标说起。通常思维，成本管理的目标就是尽量少花钱多办事，不花钱也办事。绝大多数人就是这么想的，也是这么做的。世界上会有这样的好事吗？少！实际上，我们可以给成...[详情]

　　精益管理才是成本管理真正落到实处的关键。　　各行各业的成本管理大抵如此，所不同的是战略、策略、日常经营性三个层面的具体内容不同。　　摸清成本属性是...[详情]

一、营销背景：顾客是一个企业的生存之本，发展之源，如何争取到更多顾客对你的认可与信赖将成为直接关系到企业生死存亡的重要因素。如何将市场营销工作的重点逐渐转移渗透到更大的区域是医院能否长久立足于医疗市场的关键。前期完全依赖于院外的一些硬性广告...[详情]

　　医疗机构都把防控当成了头等大事，很多发展大计被延后或者取消。据说，好多社会办小型医疗机构都没有开诊。正常开诊的医院，业务量也是大幅下滑。一场瘟疫，...[详情]

一场疫情，让更多人看到了医疗行业的机遇，但是对于早已入坑的各类医院，特别是民营医院来说，营销瓶颈、发展困难是普遍面临的困境。很多机构也纷纷在考虑品牌营销工作，那从哪里着手呢？不妨考虑这三点：打造品牌、立体化营销、充分利用资源。一、打造品牌砍...[详情]