医院信息化建设中的一个核心话题就是选型，信息化对于具体用户来说，可能更多地意味着信息系统的选型，因为信息系统选型最直接、最轻易被用户理解，所以在许多用户眼中，信息化几乎可以与系统选型画等号。信息系统选型是指医院在拟建设新信息系统之前，以医院...[详情]

　　不少老板抱怨，现在的员工离职，真是难以预测，而且越来越难控制。　　人才离职对公司来说不仅成本确实很高，而且还意味着一些风险。　　·岗位空缺　　组织...[详情]

我们每个人都希望从不成熟走向成熟，从逃避责任走向愿意承担责任，从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感，这是我们每个人都有的一种需求。 ——组织行为大师阿基里斯01 让员工有成就而非追求员工满意曾有一段时间，大家对谷歌等互联网...[详情]

　　目前，我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所，大的有一万多人的医院。无论机构规模大小，都存在战略规划问题。　　区别在于战略规划的复杂性和规范性。...[详情]

管理好划扣，控制财务风险很多经营管理者对“预收费”的理解存在一定的误区，因此对预收费的管理不到位从而导致很多管理问题的发生。首先我们一起来理解下什么是预收费？在服务行业里预收费是普遍的情况，通常是指已经收取了客户相应的服务费用，但是服务没有...[详情]

　　首先是针对比较年轻，还缺乏临床经验的医生，年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业，严重缺乏临床经验和技能，所以他们选择一家机构，...[详情]

为什么门诊要做绩效管理？因为如果不做绩效，我们就无法去评价员工的工作，不能进行量化管理，也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年，找你来谈薪，这个时候你就很为难。如果要给他涨了，其他员工可能会不满，如果不给他涨，这个员工会不满，甚至可...[详情]

　　负向激励（批评），是对人的行为进行负方向的强化，采用批评、处罚等负面方式，杜绝某类行为的发生。　　根据"权、责、利对等"原则，...[详情]

随着国家鼓励私立医院的政策放开，民营医院也如雨后春笋一般在祖国各地开出来，这其中有部分像和睦家医院越开越好，也有很多民营医院因为各种原因导致最终失败，不得不结束运营。这些失败的原因中有医院运营方面的问题，也有管理团队方面的问题，在唐阁前面几...[详情]

　　导读　　如今社会迅速发展生活品质的提高，把医院各项工作与综合实力的集中体现，这是对于一个医院的整体水平的重要标准。　　应清醒的认识到当前医疗质量管...[详情]

近些年医疗改革推陈出新，在未来的三到五年，医疗服务市场将面临快速洗牌的过程，医疗服务机构将进行数十年来最大的自我改革。自2018年3月国家医保局正式成立后，支付方明显的推动了服务变革。从人群定位来看。高端服务保持了一定的增长，但是整体市场规...[详情]

　　医院的战略管理不仅仅是方法，更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西，想到别人想不到的点，超前到别人达不到的地方。　　基层医院的院长...[详情]

作为医院的各级管理者，需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢？1、制度制度是医院管理最重要的工具，这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度，医院一定会杂乱无章。对管理者来讲，有两点需要注意：一是运用制度进行管理...[详情]