1“有好几家医院都想挖我过去。”你想表达的：我的能力在业内很被认可，医院一定要重用我。BOSS怎么理解：此人还想在医院继续干下去，还没找到更合适的机会跳槽；此人想用这些话刺激我，以争取更好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备了。...[详情]

随着我国现阶段老龄化社会未富先老矛盾重重，由于一些“老年病”的常发、易发和突发性，患病、失能、半失能老人的治疗和看护问题困扰着千家万户。而现状却是——...[详情]

本文以北京协和医院为研究对象，在介绍协和后勤外包管理实践的基础上，探讨医院后勤质量控制体系的建设和发展。后勤外包质量控制体系设计协和医院后勤外包质量控制体系的核心包括建立统一的调查平台、面向重点的定期检查、落实日常的标准表单等三个方面的工作...[详情]

全面二孩启动半年多，蓄积的生育愿望开始蓬发。有的医院建档产妇几近翻番，分娩人数均有不同程度增长，生育高峰期不定期出现。专家预计，惯常的生育高峰还没来到...[详情]

饮用水、血液、疾病预防和控制等方面都与民众的生活息息相关。但许多人对其中的具体运行机制并不了解，信息的不对称就容易引发矛盾。比如关于疫苗如何存放和流通，科学合理地向民众讲解和展示，可以使市民对卫计行业多方面的工作有直观、生动的体验和认识。市...[详情]

台湾长庚医院于1976年由台塑董事长王永庆一手创办。经过30多年的发展，2006年长庚医院实现年营业收入约90亿元人民币，税后纯收益约45亿元人民币，...[详情]

我们在咨询过程中都会和咨询者互加微信好友，即使不加我们也可以从预约未到诊数据库中提取手机号码，然后保存到手机通讯录中自动获取微信好友。只要我们的昵称和招呼语使用得当通过率还是比较高的。当然了时间越接近越好。保存好手机号码后，打开微信通讯录，...[详情]

　　民营医院经营的法宝就是广告，在短时间内成就关于医疗服务的买卖。不得不说这是中国民营医疗的特色创造。然而广告却是把双刃剑，在成就民营医院的同时，也慢...[详情]

差异化更重要的在于医院本身的内在品质。这种品质渗透在我们每一个员工的血液里面。为了能够实现差异化发展，32个管理模块，一千多条标准来打造企业文化、服务模式等细节，帮助实现医疗理念。这些标准随着医院的发展壮大还在进一步改进和总结中，形成了医院...[详情]

　　医院经营院长的经营管理技巧　　1、清楚——了解：知此知彼，战无不胜；　　2、沟通——协调：沟通环境更顺畅，更能发现问题；　　3、监督——调整：更科...[详情]

很多民企的老板认为，请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题，可惜这些“空降兵”多数只学会了在舞台上演戏，他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。我年轻的时候，大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬，当时就...[详情]

　　医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程，是在为患者健康着想的前提下进行的，有效、清楚的表达你的意思才能够使患者真正理解。医患沟通是双向性的，医患沟...[详情]

国家卫计委副主任王培安出席会议并讲话。王培安指出，深化医院管理要着重处理好六个关系。 那么作为院长需要做什么呢？梅奥小编来带大家一起看看吧！深化医院管理要着重处理好六个关系，包括政府、市场、社会之间的关系；医保、医疗、医药的关系；增加财政投...[详情]