在中国，虽然私立医院和公立医院相比还是有很大的差距，但是在过去的一二十年的发展过程中，还是涌现出一批相对来讲比较优秀的私立医院。在妇儿医疗领域，和睦家、美中宜和、美华妇儿都创立了不错的口碑。但是很遗憾，虽然这些私立医院看上去不错，但是依然还...[详情]

　　运营管理一家医院并不是一件容易的事，想要成功更是有很多很大的挑战。但还好，总是会有成功的医院，可以作为我们参考学习的样板和案例。　　但是在学习和实...[详情]

01、疫情对公立医院的影响业务量下降这次疫情让很多的公立医院感受到了前所未有的压力，在春节以后整整的一个季度甚至是更长的时间之内，多数公立医院的业务量明显下降，床位一下子空出了很多。很多以前每天像火车站一样拥挤的医院一下子空了下来，安静了下...[详情]

　　01、换人　　一家医院，一个科室发展不好的原因有很多，最主要最常见的原因是领导不力，最简单、最粗暴、最直接、最有效的方法就是换人。　　换人是追责，...[详情]

最近一段时间，大家都在热议的一个话题就是互联网医院，我也写过专门的文章谈我的看法。今天不谈政策，不谈产业发展趋势，来点实在的，就聊聊公立医院的互联网医院APP。恕我直言，大多数公立医院的APP都不咋地，特点是“三好”：好丑、好乱、好难用。至...[详情]

　　谁都知道，要想把一家医院运营管理好，首先要有好的战略，然后是有好的管理和医疗团队，团队还得有很好的执行力，这样才有可能成为一家优秀的医院。　　理想...[详情]

在投资热潮的时候，在风口上，在红利期，谁都可以投资运营一家妇儿医院和妇儿诊所，凭运气取得的成绩会被认为是自己的实力。大潮退了，风口过了，红利没了，就会发现原来自己没穿短裤，就会重重地摔在地上，就会痛苦地为生存而挣扎，凭运气赚的钱，靠实力基本...[详情]

　　要想回答这个问题，我们得先学习一下宗教、哲学和科学的区别。　　宗教、哲学和科学的区别　　我在网上查了一下，把各种观点综合如下，希望能让大家分清楚。...[详情]

管理学大师彼得德鲁克曾经说过：效率是把事情做正确（商业的本质是效率），有效是做正确的事情（医疗的本质是Cure治愈、Care关爱与Service服务，not Cure only不仅仅是治愈）。其中括号里面的话是我加进去的，医疗具有商业属性，...[详情]

　　全世界最成功的商业公司亚马逊高管的会议室里，开会的时候永远会有一把空椅子，这就是为不在场的客户准备的，它是亚马逊“以客户为中心”的象征和体现：永远...[详情]

见过各种不同的私立诊所和医院，大家做市场营销的手段和套路基本上是差不多的。通常的做法是：看好私立医疗机构的发展，投资建诊所和医院，招聘了医生，开展了医疗服务，开始做市场推广，营销获客。结果发现好的就医环境和服务无法形成核心竞争力，只好进行同...[详情]

　　新冠肺炎疫情再加上全球的经济下行让绝大多数的行业都陷于困境，中国的非公立医疗机构尤其如此，大家面临同样的挑战，就是如何能活下来。　　不少人都想找到...[详情]

新冠疫情期间，患者和医院失联，互联网的线上问诊起到了非常好的作用，政府部门也意识到进一步推进互联网医疗的重要性。于是在近期颁布了相关的政策，大力推进“互联网医院”，特别是公立医院的“互联网医院”的建设。原来的政策对“互联网医院”是持审慎态度...[详情]