01、战略大多数的公司或机构都会有自己的发展战略，战略通常会是中长期的打算。现在已经进入移动互联网时代，形式变化很快，竞争激烈，大家过的是所谓的dog’s life，也就是一年当七年用。计划没有变化快，很多的互联网公司做的是3-6个月的规划...[详情]

　　先上两张图，让大家直观的了解一下“秋香”和“如花”长啥样。　　秋香（图片源自网络）　　如花（图片源自网络）　　在日常工作中，我们的战略和规划基本上...[详情]

其实，很多人都没有搞明白一个道理：不同临床科室医生的影响力是有半径的，是有地域属性的。肿瘤科医生，神经外科医生，心脏外科医生，辅助生殖科等专科医生的影响力半径通常是比较大的，病人是会跨省就医的。而妇产科和儿科医生的影响力半径通常比较小，除非...[详情]

　　在商业领域，“以客户为中心”是常态。　　在医疗领域，“以患者为中心”通常只是口号，是贴在墙上看的，执行起来完全是两张皮。　　以怀孕了去医院就诊为例...[详情]

01、中国胎儿医学发展的现状无论是医生还是医院，都是天生的技术驱动，大家都喜欢做大手术，复杂手术，追求新技术的应用，产科也不例外。“普通产科”太普通，“母体医学”太麻烦，“胎儿医学”高大上，“胎儿医学”是新兴的亚专科，完全符合技术驱动的标准...[详情]

　　对于什么是“渣男”，大家的定义各不相同，不同的受害人有不同的说法，因此“渣男”也有不同的类型。　　有一种类型的“渣男”是属于“花心”+“专注”型的...[详情]

在和任何老板与投资人去聊私立医院的发展定位时，他都会和你谈很多高大上的使命愿景和价值观。都想做百年老院，都怀揣治病救人的梦想，都说追求的不是短期效益，看重的是医院长远的发展，都是想把医院建设成梅奥和协和医院，甚至有人干脆把自己的医院直接命名...[详情]

　　无论是做企业还是开医院，大家的目标都是做大，做强。所以，在投资医院的时候，大家的通常做法是，在一开始的时候，就是按照伟大的梦想去规划和建设的。　　...[详情]

01、吓死人的入院谈话和术前谈话从医这么多年，即使是在做院长的时候，我也从来没有扔下临床工作，坚持每周看门诊，坚持做手术。如果需要安排手术的话，我的病人会被收入院做术前准备，包括术前谈话。有时候病人在手术室见到我的时候会如释重负，会很欣喜，...[详情]

　　去医院看病，特别是患者比较多的公立医院，排队基本上是常态，虽然现在医院已经开始提供更多的人性化服务了，人可以坐下来等候了，但是队还是要排的，平均的...[详情]

医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代，无论是公立医院还是私立医院，都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务，到处抢病人了，私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院的获客方...[详情]

　　开一家新医院，谁都想一下子能够招聘到好医生，但是很遗憾，在初期的时候，你能招到医生就不错了，挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。　　01、不信...[详情]

建医院容易，招聘医生难；招聘医生容易，招聘好的医生难。对于投资建医院，大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院，就开始打广告招聘医生，招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾，不是你开了一家医院，招聘到...[详情]