不同层次管理人员所需能力医院不同层次的管理者角色定位高层医院1、确定医院宗旨、理念与战略目标2、推动医院变革3、获得并总体分配医院资源4、维持良好的公共关系5、确定医院组织架构6、保证高层次人才的供给与效用职能部门1、执行医院战略目标2、制...[详情]

　第一责任就是管好自己：用40%的时间和精力；第二责任就是搞好与院领导的沟通：用15%的时间和精力；第三责任就是搞好和兄弟科室的协调：用15%的时间和...[详情]

1、医院中层管理干部职能部分的只要来源于临床专业技术人员、企鹅事业单位管理人员、国家公务员等，临床的中层干部在担任科室主任以前主要从事临床业务工作，普遍缺乏医院管理知识的系统培训，缺乏作为一名医院管理人员应该有的思维模式和职业精神。2、在计...[详情]

精湛的医术，良好的医德，良好的沟通能力和熟悉法律，尊重患者权利，做到安全医疗，患者也不能是上帝，也不能凌驾于医生之上，也不能提出不和科学的无理要求，更...[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的第完结篇“护理管理者角色扮演与沟通技巧”。协调沟通艺术护士长的沟通方位管理沟通不充分的八个原因管理者不懂得管理沟通的基本常识，随意地根据自己的理 解来进行沟通。 管理者高高在上，不...[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的第二篇“护理管理者如何打造高绩效执行团队”。政府官员：是凭权威发号施令。 护士长：是引导别人把...[详情]

本文是《护理创新管理——打造高绩效的执行团队》系列文章的第一篇“民营医院护理管理者的使命”。第一节：优秀护士长的使命与价值理念钱可以买来物品与便利， 但是买不来幸福和快乐。工作是一种态度世界上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度一个轻视厌恶工...[详情]

创新管理理念和思维:必须改变传统的观念和模式 创新医院管理模式 创新医院组织构架 创新医院医疗模式。敢于打破常规，以创新的模式管理医院、适应环境的变化...[详情]

接上篇：如何做一名优秀的临床科主任（上）三、制度执行1、晨会制度坚持认真参加晨会有利于及时传达上级精神，形成良好的科风，主任对科室的病人心中有数。2、医生值班、交接班制度尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性。3、三级查房制度科主任...[详情]

　科室要形成一个已科主任主要负责，护士长、医疗护理组长等骨干人员组成的领导核心。科主任应和护士长经常保持沟通，对科室中存在的问题共谋解决办法。要充分发...[详情]

接上篇：打造医院中层团队精神与高效执行力（上） 团队的发展曲线 婴儿期——少年期 1、建立有效的组织架构 2、明确组织目标、方向和成员的角色 3、加速成员的角色的认知 4、确立个人目标，并与组织目标一致 少年期——青年...[详情]

建立工作团队：团队的构成条件 1、成员清楚的了解共同的目标 2、情报共享3、成员在不同领域具有特殊专才 4、具有容易沟通、互动的环境5、共同的价值...[详情]