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如何做一名优秀的临床科主任(下)

15年09月25日 阅读:60405 来源: 丁广亮原创

  接上篇:如何做一名优秀的临床科主任(上)


  三、制度执行


  1、晨会制度


  坚持认真参加晨会有利于及时传达上级精神,形成良好的科风,主任对科室的病人心中有数。


  2、医生值班、交接班制度


  尤其节假日、双休日、值班期间坚守岗位的重要性。


  3、三级查房制度


  科主任查房应有重点、疑难、急重危、疗效差、病情突然变化的病人、有纠纷苗头的病人。


  查房应注意:详细询问病史,全面查体,补充遗漏、纠正错误,检查医嘱执行情况,尊重下级医师,告知病情。


  4、护理中的三查七对制度


  经常督导、检查该制度的执行对于减少重大医疗差错和事故非常重要。


  5、对于一些诊断不明、治疗有困难、少见病例应及时组织全科讨论,集思广益,必要时举行全院会诊。及时形成统一的诊疗意见,以减少误诊、漏诊。并可减少医疗纠纷。


  6、死亡病例讨论制定


  有利于明确死亡原因,统一口径。尤其是死亡原因不清的病例,更应深层次的寻找死亡原因,吸取经验教训。


  四、防范医疗纠纷


  1、严格执行核心医疗制度


  2、加强责任心


  3、遵循医疗指南,以循证医学指导医疗活动


  4、搞好医患沟通,密切医患关系


  5、沉着冷静,医护口径一致


  6、积极应对


  团队冲突处理


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  合作博弈


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  处理冲突的取向


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丁广亮
简介
丁广亮,全国著名医院管理培训师,长期受到中国医院协会、中国医师协会、中华护理学会等等以及各地知名培训机构的邀请,累计授课2000余场。 授课特点:以医院战略咨询为核心,以医院文化咨询为支持,以医院人才管理咨询和管理体系咨询为基础,以医院管理培训和医院管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助医院创造更大价值,成为最具客户价值的医院管理咨询培训师。