医院品牌建设不仅是个战略过程，更是个战术过程，它囊括了医院对自身品牌的功能与层次的认知、正确的定位、有效的推广、持续的维护等一系列复杂的举措，借助于这些举措，医院品牌建设从理念层面进入到发展期、成熟期。另外，为了防止提前进入衰退期，医院还要...[详情]

　　医疗质量管理是医院管理的核心,了解医院医疗质量持续改进长效机制的四大基本要素，才能更好的提升医院质量管理。　　1 个 具 备　　1、具备国家法律法...[详情]

导 读:大家都知道，在DRG&DIP付费体系下，医保结算清单关系到医院的经济命脉和运营管理，因此，医院必须下大力气把医保结算清单做好做准。那么医保结算清单到底有哪个部门来负责呢？？回答这个问题之前，我们先看一张图：医保与医疗机构的结...[详情]

　　每年都有新入职的护士，加入到我院护士队伍中，更新着队伍的血液，她们经历不同，有的在诊所或民营医疗机构工作过，有的才从校门走出。到来后，不能适应综合...[详情]

执行阶段项目管理是按照项目管理计划中确定的工作来实现项目目标。这是项目最重要的阶段，项目大部分预算都将花费在这个阶段，是投入人力和资源最多的一个阶段。该阶段包括组建项目团队、实施采购、完成项目目标各项任务、达成项目干系人的期望、保证项目质量...[详情]

　　医疗事务管理包含医疗业务审批、医务人员资质管理、病案管理以及医德医风信息管理，业务审批主要体现在流程审批上，一般采用工作流的模式集成在OA上实现；...[详情]

我们每个人都希望从不成熟走向成熟，从逃避责任走向愿意承担责任，从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感，这是我们每个人都有的一种需求。 ——组织行为大师阿基里斯01让员工有成就而非追求满意曾有一段时间，大家对谷歌等互联网先锋企...[详情]

　　现行医院的绩效核算模式，要说科学性，只有一点，那就是多劳多得，绩效工资与医生劳动量呈正相关，但绝不呈正比。　　医院绩效只是医院内部各部门之间，效益...[详情]

新冠疫情以来，患者就医需求减少、防控成本大幅增加、大型公立医院逆势扩张，各级各类医院亏损加大。那么，医院如何降本增效、扭亏为盈？新医改以来，政策连出大招，药品零加成、药品耗材器械集中采购、分级诊疗、中西结合、医养结合、互联网医院、策略医疗、...[详情]

　　在医疗支付方式改革大趋势下，三级医院绩效考核和医保对医院的医疗费用控制和医疗服务行为及质量监管力度加大，医保战略性购买作用凸显，倒逼医院需要进行“...[详情]

现代医疗市场竞争激烈，医院市场更是不容乐观。医院想要在大环境中确立自己的绝对优势，就要化被动为主动！通过培训可以使医院拥有合格的人才，提升医院服务质量与综合能力。然而，目前部分医院在培训管理效果方面却不甚满意，流于形式的培训影响了培训的有效...[详情]

　　随着信息技术在我国的普及，各类信息化技术手段在医院中不断应用，极大地提高了医院的办公效率，对行政办公模式的变革产生了深远的影响。HIS、EMR、P...[详情]

管理的核心是人，管人带人的实质是培养人、激励人。很多管理者亲力亲为，费了九牛二虎之力，结果却并不理想。想要成为一名优秀的管理者，至少要克服这10个管理误区。1、重专业，轻管理很多医院的中基层管理者，在担任管理职务的同时，还必须承担一定的专业...[详情]