发现一个现象，有的管理者特别忙，他们的员工却比较闲。这种情况正常吗?按理说，如果管理者比较忙，员工应当和管理者一起分担工作，为什么会出现这种情况呢？和几个管理者聊起，问他们为什么不让员工分担他们的工作，得到的回答大多是怕员工做不好。这是典型...[详情]

　　导   读:　　提升团队的综合执行力是每一个管理者的核心工作，在企业中的执行力绝非是军队命令式的管理，而是建立在尊重，共赢的基...[详情]

人才在医疗行业里是非常受到管理者重视的，拥有人才能够极大的提升医院的竞争力，然而作为一个管理者如果总是在寻找各种人才，那就需要去反思是不是自己的管理策略出了问题了。有时候，人才的缺失不一定是市场竞争激烈的问题，管理策略的缺陷也会让管理者产生...[详情]

　　导   读:　　医院科室运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控...[详情]

俗说话“不谋全局者，不足以谋一域”，整体管理就是要求项目管理者要具备整体思维能力，针对项目进行全盘考虑，制订严密的实施方案和计划，并能合理分配资源，平衡项目干系人之间不同的期望，平稳推动项目进度，让项目风险降低到可以控制的程度，努力达到项目...[详情]

　　导   读:　　一个优秀的学科能够撑起医院的一片天，如何打造一个强势的学科，作为院长胸中要有一杆秤。　　医院学科建设的八大趋势...[详情]

伴随着医疗信息化建设的不断深入，医院管理层对医疗活动的人财物的管理由粗犷型向精细化转变。最初面对名目繁多的医疗物资管理倍感压力，如何做好物资的采购全靠经验。信息化建设初期，为了解决医疗物资的管理，建立起了物资管理系统，但首要目的是为了做好物...[详情]

　　“绩效”这个词，在医疗卫生行业是幸运的，也是不幸的。说“幸运”是因为，很多医务人员出身的管理者已经开始重视这个话题（不得不说，国家卫健委推出公立医...[详情]

医院管理者对于制度都有自己的管理办法，针对自己所在单位较为适合的处理方式，但我们都相信一切都需要继续改变继续完善。今天小编为读者们准备了五个小故事，让大家一起感受下别人家的制度带来的别样效果，希望也能为你带来触动。故事一：100%的完成效率...[详情]

　　导   读:　　作为医院管理者，你是否感觉管理上有时力不从心?有可能陷入了以下十个管理误区：　　01、过于依赖，没有主见　　如...[详情]

导 读:医疗质量管理工作是一项复杂而又艰巨的系统工程，涉及多学科多领域。随着新医改政策不断推进，近几年医疗质量管理逐渐被医院重视，医疗质量已直接影响到医院的可持续发展能力。根据医疗质量管理的特点，通过调查众多中国医院管理现状，以及与众多院长...[详情]

　　导   读:　　医院持续亏损，内部控制该怎么做？　　为进一步提高全面预算管理水平，有必要将科室管理融入预算管理当中，在此基础上...[详情]

内向性格的人，在职场管理中被认为处于劣势，但这种偏见常常是我们把内向和害羞混淆，内向者并非不能做好管理，而且在很多场合下往往还有优势，只是我们要寻找并发挥自己的优势一面。01、关于内向者的偏见首先，我们需要先纠正几个关于内向者的偏见：1、内...[详情]