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今天我们就来说一说：小机构怎样打造独特价值？以小博大，接诊大客户。一、小型诊所的价值是什么呢？价格？只会越拼越惨，的确是有很多小型诊所都在拼价格，所以他们的医疗质量是越拼越差劲，患者的治疗方案预算也是越做越低，他们也是越干越有挫折感......[详情]

医院业绩下滑让员工沮丧，让院长苦恼，让老板不满……那么医院业绩下滑的原因究竟是什么?如何才能解决这一现状呢?今天简单跟大家探讨一下。一、医院业绩下滑的主要原因1、历史口碑问题很多医院前身最早从90年代开始进行杀鸡取卵式经营，在本地区......[详情]

一、我所了解的医院等级评审的历史和近况先解释一下医院“等级”，实际上是两个要素：等、级。“等”是指医院的业务能力、技术水平，分为甲等、乙等、丙等，2012年以后据说针对三级医院增设了“特等”，一般是医院院校的附属医院。“级”是指其服......[详情]

“十年前，出国是一件十分奢侈的事情，现在很多普通工薪阶层都有意愿、有能力出境，如今海外旅游、购物成为热潮，而下一个巨大的机会在医疗领域，会有越来越多的人出国进行体检、重病治疗等。”面对如火如荼的跨境医疗市场，一位业内人士无不振奋的说......[详情]

问题在日常工作中，发现最难做的一件工作就是与他人达成某些共识，经常在会议及相关决策时，吵得不可开交。达成共识是所有工作的基础，才能关注于共同的目标，同时共同全力以赴实现这个目标。我想提出的问题，就是在团队中如何有效达成共识。探索与你......[详情]

二十一、建立联盟要通过与国内外权威医科院校、知名专家、上级医院等建立业务合作关系，从而提高医院的技术实力、知名度和光环效应。还要与上下级医疗机构建立双向转诊关系，以增加医院的业务量。条件成熟时，还要及时进行行业整合。二十二、医疗安全......[详情]

转型是个问题，不转型等死，转型是主动找死。对医院而言，由于行业的原因，转型理念的到来有些晚了，这也让我们陷入一种无名的恐慌。每个话题展开，都有相应的假设。我们探讨今天话题的假设就是我们真正认识到：转型已经是一件势在必行的事情。为什么......[详情]

“不就是开个诊所吗？能有多难？“自己当老板，怎能不赚钱？”相信每一个诊所老板只要听到这种话的时候就会瞬间炸毛——开诊所跟开便利店一样吗？开诊所前期5-8年是不会盈利的，这是行业规律，不知道吗？开诊所到底有多难？看完你就知道了。第一、......[详情]

根据医疗市场有需求，而其它医疗机构尚未设置的原则来建立自已的单病种专科和其它新特专科，再用广告宣传，推出市场，就能抢占先机，赢得市场的最大占有率。要真正做到这一点，决策者首先要有创新意识和敢于第一个吃螃蟹的精神。其次，专科设置前必须......[详情]

十一、化管理人性搞好顾客经营先要搞好员工经营，因为顾客经营是靠员工去完成的。所以，员工经营是个非常重要的基础经营。员工经营的最重要一环，就是实行人性化管理。因此，老板和管理者不但要把医院当成自已的家，更重要的是要把员工当成自已的父母......[详情]