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在国内，北京协和医院和北京儿童医院无疑分别是成人和儿童心目中的NO.1。“全国人民上协和”和“全国儿童上儿童医院”的“盛况”不必赘言。在得到患者信任的同时，这两家医院也面临着人满为患，就医体验差强人意等弊端。那么，这些年来，这两家国......[详情]

春节过后，大家都愿意思考一下2017年民营医院的运营与结局。我的观点是2017年可能会比较难，因为市场与竞争的变化会比较多、比较大，增长的速度会慢下来。抛开个性的问题不谈，在共性方面存在四个难点：1、竞争要素与环境在改变品牌、资本、......[详情]

民营医疗的2017年，注定是不平凡的一年，也是其发展分化严重的一年，有人成功，有人失败，有人被淘汰；汹涌澎湃的移动医疗大潮终于还是来了，笔者在2015年底就已经预言说“民营医疗行业三年内行业洗牌”，该来的总会来的！那么，在经过201......[详情]

不想成大品牌的企业主不是一个好领导者，不想做好一个品牌的民营院长不是一个好院长，可一直说做品牌到底要怎么做？对于医院来说，品牌实际上就是医院特色，也就是病人对医院的认可。比如，一种药是一个品牌，一项技术是一个品牌，一种服务模式也是一......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

现在，许多省市都在鼓励和准许医生自由执业，开办诊所。利好消息不断。随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月，《国务院办公厅关于推进分级诊疗制......[详情]

德鲁克先生有一句名言：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻辑，而在于成果。”成功的管理就必须用结果来说话，管理的全部意义也就在于此。BOSS不会因为你忙，就给你奖励。过程固然重要，但最终评估的是结果。所以......[详情]

问题想问一个关于培训的问题：鹏哥，你也是医疗行业知名的培训师了，现在我们对于培训的意义都已经认知到位了，并且一直在应用与实践的过程中，但效果始终不够如意，问题出在哪里呢？又应该如何来开展培训工作呢？探索其实很早就想来谈谈这个话题，只......[详情]

问题太鹏老师，我是一个科室主任，像往年一样，年底又签订了2017年的岗位责任目标。以往每次签订后，其实都没有太大的信心，年底一总结，也不知道怎么样就完成或着没有完成。关于科室目标达成，希望你给予一些指导与建议。探索订立科室运营目标并......[详情]

有一句话这样说："世界上唯一不变的就是变化"。世界的潮流几经更迭，医院如果不能跟上潮流，只能被淘汰。对于医院来说，创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。而从医院经营的内容来看，有几个方面需要进行创新，才......[详情]