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三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

没有优秀的诊所，只有时代的诊所。今天的诊所管理者，一定是赢在学习，胜在改变。随着市场经济体制主导地位逐渐增强，医疗市场逐步开放，各种办医形式如雨后春笋般的出现，完全打破了公立医院一统天下的局面。2015年9月，《国务院办公厅关于推进......[详情]

导读我国民营医院的发展还处于初级阶段,在政策层面、社会层面和内部管理层面存在不少问题。必须在科学发展观指导下,建立和完善相关政策,进一步开放医疗服务市场,促进和加快民营医院健康发展,使民营医院成为我国医疗服务体系中的一支重要力量。但......[详情]

时间回到2014年，美南华在当时是一家典型的医生老板型机构，技术过硬，但经营是短板。7000平米规模，员工六七十人，每个月业绩只有100多万，利润就更少了。正在清华大学跟着经济管理学院营销系主任李飞教授学习营销战略定位的万东池，本着......[详情]

医院里总有一些人经常闲着无事可干，领导走过去询问原因，他就说：“安排的事情做完了，没事啦。”这样的人每个医院都存在，他们认为，做完领导安排的事情就很不错了。然而，虽然听命行事相当重要，但是个人主动进取的精神更重要。昔日那种“听命行事......[详情]

【财新网】（专栏作家曹健）近日国家卫计委发布的最新统计显示，截至2015年8月底，全国医院数量达2.7万个，其中：公立医院13314个，民营医院13475个。数据表明民营医院在数量上首次超越公立医院，开始占据数量上的半壁江山。然而......[详情]

民营医院出现于20世纪80年代，但直到2001年9月中国开放医疗市场，民营医院才开始真正得到大规模的发展。据2002年的不完全统计，全国已有一定规模的民营医院1500多家。2003年，由于公立医院资金投入不足，许多地方政府改革卫生......[详情]

导读无论在战场上，还是在平时工作中，军队必须做到“服从命令，听从指挥”，这是军人的职责和使命所系。军队是一个武装集团，有铁一般的纪律，如果没有严明的纪律和很强的执行力，部队就会如同一盘散沙，必吃败仗无疑。如今，各级领导干部最看重的就......[详情]

大家都知道“医疗建筑设计的功能性是第一位的”，没错，是非常重要，但不是唯一重要，是时候应该用颠覆性理念为以往的惯性设计、机械性设计理念打一记响亮的耳光了。在我国，公立医院无论从医生资源、用地资源、投资资源、管理资源等相对占有优势，于......[详情]

医院经营的重点之一，服务和内部建设。纵观整个医疗市场，在民众口中的好医院有几个共同点：医生和蔼有耐心、医院治病不费心、医院体系明了、医院关系和谐等等，民众对医院的评价是建立在服务的基础上以及第三方的观察角度。在不同的位置有不同的理解......[详情]