医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

举个例子来说，某民营医院采购部经理采购几百元的零配件也要亲自过问，以避免“出错”。然而，上级的“事必躬亲”看似对工作认真负责，实质上是对下属不信任甚至是“严加提防”的结果。这样持续下去，不仅下属的能力得不到充分发挥和锻炼，造成其精神......[详情]

民营医院的经营环境十分严峻。于斐老师早在2007年7月27日就在《中华工商时报》发表过《民营医院：拿什么拯救你！》，近期中国非公立医疗机构协会（CNMIA）官网首页醒目位置发布了《于斐：民营医院靠什么提升竞争力》，因为针对民营医院的......[详情]

引言大数据告诉我们，个体诊所开业后，在运营上遇到的问题，没有想象的那么简单。今天小编总结了部分案例经验，加了些自己的看法，希望能够对准备开诊所和已经开诊所的医生有一定的帮助。考虑四大问题一、诊所的核心竞争力在哪里？基层医生们需要经常......[详情]

台湾医美观察［主编说］日本医美行业观察系列基本暂告段落，终结篇目前已经写完，篇幅较长，等待相关数据完善和论证后就会在媒体发布。希望能给业界提供了解日本医美的另一个视角。日本特色的医美机构主要分两种，连锁机构和私人医生诊所。两者我都有......[详情]

21世纪建立品牌资产的关键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上，这方面，以华南某肿瘤医疗诊所为例，通过本单位服务的特性和客户行为......[详情]

利好消息！2017年2月28日，国家卫生计生委发布了一个重要决定：中华人民共和国国家卫生和计划生育委员会第12号。主要是修改《医疗机构管理条例实施细则》的决定得到通过，在职医生可以开办医院、诊所、自由创业了。其实在此之前，已有许多省......[详情]

医院集人力密集型、智力密集型、技术密集型和资金密集型于一体，且由于医院经营的不确定性高、政府管制多和回报周期长，投资医院与投资其他行业相比，运营压力更大，风险更高，因此在投资医院、管理医院的过程中，有必要厘清医院估值、投资成本与收益......[详情]

众所周知，在我国内地医院的体系内，“工务”一词十分陌生，而在台湾长庚医院系统中，“工务”是一个后勤部门。那么工务的概念如何解释？有熟悉医院管理经验的人也许会列出这个公式：工务=基建+修缮，相对来说，比较片面，因为在长庚医院体系里，工......[详情]

1、成在经营,败在管理,错在不思进取！2、医院的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，责权并重，赏罚严明。3、医院管理岗必须是"庸者下，平者让，能者上"。4、领导忠诚创造了员工忠诚，领导信任创造了......[详情]

“有效最低价”，光看这五个字就足以让人眼放绿光的代名词，在医院建筑领域是什么意思呢？小编给您普及一下它的定义：谁的报价最低，就由谁中标。有人认为这是“貌似善举的恶行”，表面上看可为业主节省大量建设资金，但实际上是投标人之间的恶性竞争......[详情]