医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

已经过去的一年，医美行业波澜不惊，如四季轮回，昼夜更替。当人们还来不及盘点吉凶得失的时候，新的一年又逼迫而至，医美战士们，正在重新集结返场。抛掉过去一年的疲倦与喧嚣，新的战局，悄然铺就，博弈的，观战的，每个人都在思索，接下来的厮杀，......[详情]

专科医生的培养需要时间、精力和成本投入，随着各种慢性病、大病的高发和早发，中国未来在一些专科领域的医生的培养很可能会赶不上病人增加的速度，加上医院的传统扩张模式将随政策和控费要求发生根本性转变，专科医生的稀缺无法避免，进而可能迫使医......[详情]

随着新经济时代的到来，组织的执行能力已经成为衡量民营医院核心竞争力的重要标志之一。其实，民营医院的管理任务和目标都非常的明确，就是给患者提供更优质，更快捷，更专业的医疗服务，几乎是百年不变的真理。而不像社会上其他的组织的管理任务和管......[详情]

民营医疗机构是我国医疗机构体系的重要组成部分，现阶段民营医疗集团控制的资源可谓是占据了医疗行业的半壁江山。改革开放30多年来，民营医疗机构依靠自身规模比较小、运营成本比较低、服务方式比较灵活等各大优势，得到了较快发展，形成成熟的产业......[详情]

在中国医美江湖，美莱是与艺星、伊美尔并称的三巨头之一。美莱集团拥有27家医疗美容医院，属于莆田系，而且是公认优质的莆系。早在2014年，美莱落子郑州的消息，就使得郑州同行们菊花一紧。莆系的操盘手法、经营理念、市场意识、营销水准，再加......[详情]

【医界●对话】郑州体检行业的价格战由谁打响？健康管理又有哪些坑？医界营销内参第一期线下交流时间：1月3日下午地点：中国太平（养老）保险河南分公司参会人士：河南省疾病预防控制中心健康教育所张玉林主任医师河南省人民医院急救中心李玉成......[详情]

养老产业的发展和“智慧养老”的概念产生让大家产生浓厚的兴趣，预测我国到2030年将产生10万亿的医养结合规模。目前我国已进入人口老龄化快速发展期，近年来计划生育的实施，让城市大多数家庭越来越呈现“421”结构，越来越多家庭出现空巢老......[详情]

如今医院竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多医院面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使医院基业长青，笔者认为，领导者和企业文化是医院发展的制胜法宝和生存之道关键因素。医院对管理体系全面变革和提升的过程，是从企业文化、......[详情]

技术是医院的核心竞争力，没有强大的技术，医院的任何品牌都难以为继，医院之间的竞争经历几个过程，从设备竞争逐渐发展到技术竞争，但是技术竞争的周期越来越短；所以竞争又从技术发展延伸到服务，各医院通过改善服务来吸引更多的病人；但是发展到今......[详情]

这一两年，医美企业进入白热化的阵痛时刻，大的更大，中的垂死或消亡，小的偏体鳞伤。年关靠近，行业各类英雄好汉都纷纷加入小企业如何建立品牌，如何巧妙加入品牌大战中来获得顾客？当很多小企业不顾生死，和大企业拼成熟顾客或品牌顾客，最终弄的悲......[详情]