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问题我们是一家民营二级医院，在大医院中艰难生存，危机感很重。转型升级及引进人才是现在的当务之急，如何进行清晰的定位？探索这是民营医院发展中遇到的普遍问题。由于民营医院的特殊性，始终在夹缝中求生存的状态，如何定位是一个关系到能否突出重......[详情]

风起云涌的年代，当民营医院资本走到十字路口，陈新贤告诉你：怎么投资、怎么布局、怎么做连锁、怎么做高端？圣贝国际牙科医疗投资集团早在2007年便进驻中国大陆涉足口腔经营行业，先后在福州、南宁、重庆、呼和浩特、西安、武汉、乌鲁木齐、南京......[详情]

2017年诊所市场将成为一个新的战略市场。在细节即是差异化，差异化即是竞争力的当下，我们如何为自己增添筹码？1，如何做好细节管理？常说“看人看细节”，其实看什么都是“细节为王”，在诊所也是。所谓细节决定成败，只有善待每一个细节，才是......[详情]

一，口腔门诊接诊率数据的分析意义及目的在于：1.门诊品牌价值的衡量，客户对本门诊的认知，认可的直接表现。2.某方面广告效果的运行检验。3.医生沟通技技巧和服务意识的高低。4提供.口腔门诊内训方向的指导。5.没有接诊率，生存就是问题，......[详情]

最近，田纳西州一所乡镇医院利用网站开创了医院向社会“乞讨”先例。该医院网站刊登了一条GoFundMe请求（请资助我！），希望筹资来维持医院正常运行。乡镇医院贴出“乞讨”告示美国的农村乡镇同样面临着缺医少药问题。最近，田纳西州一所乡镇......[详情]

医院内部科室部门繁多，各个科室之间发展不均衡，发展前瞻性不够，整合和协调效率不高，这已成为医院管理工作中的一个突出问题。在当前大的社会和医疗环境之下，医院科室发展不仅仅是内部管理的问题，更是涉及到医院各部门及外部环境的互动问题。科室......[详情]

在医疗行业，不论高端还是低端市场，政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时，却没有给民营医院留出发展空间。面对公立医院的强势竞争，在资源、人力都不足的情况之下，民营医院该何去何从？本期，小编就和大家讨论一下，民营医院获得更大市场空间......[详情]

我们医院进行了环境改造，服务也有所提升，但一直有个问题存在，就是患者的流失。我们也做过一些岗位培训、制度调整等，但收效不大。在降低流失率上，请给予一些建议！探索患者的流失问题，这是医院管理者的老生常谈。从潜在患者信息认知、实际场景中......[详情]

建立完善的医疗质量体系，是医院发展的基础和保障。医院的医疗质量和每一个病人的生命息息相关，也直接关系到医院的存亡。一个没有完善医疗质量体系的医院就如同空中楼阁，随时都有覆灭的危险。而完善的医疗质量体系涉及到对于医疗质量的监管和控制、......[详情]

将一个家电企业的管理模式复制到一家医院，结果会怎样？不少人会认为医院将乱成“一锅粥”。世界白色家电巨头海尔将自己的“人单合一”管理模式推广到医院，不到半年，药占比降低５％，病床使用率提高４％。“人单合一”是什么？为何如此神奇而且具有......[详情]