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高收入患者为什么选择去你的门诊诊疗？除了方便外，更多的是顾客对牙科品牌的认知，技术的保障，企业的实力等因素决定的，价格不是他们考虑的主要因素。就像我们买空调一样，第一时间你想到什么？应该是格力，美的的多吧，为什么会出现这样情况？这......[详情]

美国LEED绿色建筑认证，由美国绿色建筑委员会(USGBC)开发，对多种类型建筑均适用，提供实用且可量化评估的绿色建筑解决方案。2013年，NBBJ建筑事务所为布莱根妇女医院（Brigham and Women’s Hospit......[详情]

医院文化“以人为本”打造智慧医院——温州医科大学附属第一医院文化建设实践三垟湿地是温州的“绿肺”，湿地曲曲弯弯，景随舟移，舟从景转，自然和谐绘就绝美画卷。坐落三垟湿地，占地面积500.6亩、建筑面积350000平方米的温州医科大学附......[详情]

在中国，医疗行业历经二十多年改革，如今市场竞争的残酷和激烈，仅仅从医院广告占据媒体广告绝对比例就可以看出来，为了拓展自身医院的生存空间，品牌的塑造和营销策略的选择，是医院经营提升的重要因素。今天小编主要从四个方面讨论，如何将传统营销......[详情]

在美国，微型医院正在蓬勃兴起，并将继续保持增长态势。美国医疗卫生官员们表示，微型医院填补了医疗服务供给市场的空白。微型医院通常由大医院开办，或者由医生集团同医疗机构合作开办，一般开设于医疗服务供给不足的社区，在为社区居民提供医疗服务......[详情]

所有医院的运营者都会经历这样一个阶段，觉得运营成本高涨却难以找到成本所在，使得医院的疾病，久治不愈，挥之不去。据大数据调查显示，92%的医院都对隐性成本没有关注，在医疗行业竞争空前激烈的今天，小编给管理者们总结一下这些医院的隐性成本......[详情]

管理：借力用力管理是一个借力发力的过程，只有更多的人愿意把力借给你，你的团队才能有力，你的企业才会成功。企业说到底是用人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力试解众之问题，成功的领导者反之集众人之见解企业难题。经营企业的过程是......[详情]

最不愿意去的地方就是医院，人满为患不说，还有各种各样的规定。假期女儿发烧，女儿又是皮试过敏体质，妇幼没有药，推荐去儿研所，儿研所必须住院才能开药，问能不能立刻住院，回复是没有床位，只好深更半夜又去儿童医院，半夜去儿童医院挂的急诊，到......[详情]

首先，医院用人需要改变模式。现在包括新建的公立医院在内，喜欢去“挖人”，一定要像恋爱婚姻一样拥有对方，有神圣的排他性。最近，某大学的附属医院在深圳准备开业，我到深圳某大学的医院参观的时候就有院长在抱怨说：他们挖了我很多医护人员！这看......[详情]

美容专科医院99%是民营的，在医疗领域也属于清一色的营利性机构。营利性医院本质上隶属于企业性质，任何一家企业要想可持续发展，必须做到两点：一是遵从市场发展规律创造竞争力，二是要有符合现代企业制度的管理体系。在此基础上不断进行技术创新......[详情]