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医管攻略
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近日,美国的一家私募股权投资公司American Development Partners向美国最大的应急医疗中心(urgent care centers)运营商American Family Care投入了10亿美元,以帮助其再扩......[详情]
2016年,西安生殖年会上,当“何方方工作室”的牌子第一次出现在公众面前时,有点赞的,有质疑的,但更多的是关心:“你一个普通医生,在体制内工作了一辈子,辛苦了一辈子,好不容易熬到了退休,不在家享受天伦之乐,为什么非要自讨苦吃呢?”是......[详情]
综合实力弱,医疗特色不明显,医疗技术水平偏低……二级公立综合医院与三级医院相比较,无论怎么看,各项医疗资源都是较差的。目前,多地二级公立医院正在逐渐转型为康复医院。它们该如何在夹缝中寻求生机?这些转型的二级医院到底过得怎么样?它们有......[详情]
企业网站品牌推广时经常会遇到出现负面新闻的问,医院网站品牌推广更是如此,因为医院是一个人们生、老、病、死都会去的地方,而这里经常会出现关乎生死的大事。面对这样的问题病人家属很容易情绪激动,而因此而造成的负面影响更是数不胜数,所以医院......[详情]
满意是一种预期、一种认知,不能与疗效划等号。提高患者满意度患者满意度是指患者在医院接受医疗、服务的满意程度,也是患者对医疗服务的直接体验和切身感受。及时了解患者满意度情况,是医院不断提高医疗质量,改善服务态度,抓好医德医风建设的重要......[详情]
民营医院应该如何进行品牌运作?当下电视、户外、互联网甚至手机APP到处都是民营医院的广告宣传。但多数没有取得满意的效果。民营医院需正确的运作品牌。品牌=服务? 品牌=?经营医院,就是在经营品牌,品牌是每个民营医院的的风向标,以品牌做......[详情]
医院文化作为一种全新的管理理论,是以形成最佳的经营管理为目的,以人为本,以病人为中心,以对医院共同价值观的共识和医院经营目标的认同为基础,以形成团队意识和精神为核心的崭新的医院管理理论。每一家医院都有区别于其它医院的不同的医院文化。......[详情]
医院是一个救死扶伤的场所,也是一个高科技与高风险的地方。可以说,医疗风险无处不在!在新形势下医院纠纷矛盾也日益突出。作为院长和医院的管理者们,如何正确的对待医院的医疗质量问题?如何进行医疗差错的处理?如何规避医疗的高风险性?谈谈几点......[详情]
近年来,民营医院在社会中的公信力已经下降到了冰点,许多好的民营医院因为某些医院的不良行为,也被牵连,也变得门可罗雀,管理者也只能半抱琵琶半遮面,小编今天就与大家分享一下如何提升民营医院的门诊量。一、门诊量低迷分析1.防备心理患者对医......[详情]
有人说,幸福的人大体相同,而不幸则是千人千面。这话放在医美圈,也大体适用。那些运作得当、业绩蒸蒸日上的机构,往往从内到外做到了全面、均衡发展,而总是人云亦云、跟风抄袭却一直在泥潭里寸步难行的,则是捉襟见肘、漏洞百出。万事万物,莫不是......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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