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现在，院长领导力越来越被认为是医疗体系改革和发展过程中不可缺少的关键因素。很多医改措施初衷很美好，但实际执行情况却并不如意，甚至有悲观者认为改革已死。究其原因，院长领导力是改革最大的瓶颈.如今的改革已经跨过上世纪80年代“有人受益、......[详情]

他们是新媒体营销经理、策划、文案、用户运营、客服咨询……老板和总经理不用调整，但是这5人如果医院没有准备好的话，接下来2018的惨烈竞争将一波一波的冲击你的医院。一线城市百度竞价去到3000元左右每人，投产比大概在1:1.5左右，也......[详情]

前言：医院产品包含无形的服务（门诊服务、体检服务、住院服务、护理服务）+有形的物品（药品、耗材、器械）。1.1. 品牌定义品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。在《牛津大辞典》里，品牌被......[详情]

在近日举行的全国卫生计生系统先进表彰大会上，浙江省台州医院第四次摘得“全国卫生计生系统先进集体”荣誉，成为台州市唯一获此殊荣的单位。多年来，台州医院将“以病人为中心”这一理念根植于医疗服务与质量安全的每一个环节，敢于自揭短处、善于发......[详情]

1，最温暖的终端是人心追求医疗质量和医疗技术的不断精益求精，来拉大差距，是诊所发展最常规的路线。但是在医疗质量拉不开差距的时候，你不妨从服务下手。服务与人心是携手并进的，这是掺不得假的。有句话说，“最温暖的终端是人心！”看似简单，但......[详情]

编者按2016年，成都吕医生的19家诊所净润利率超过20%。这是如何实现的？创始人吕奉平的秘诀是：在低成本的基础上提供可以满足基层需求的医疗服务。吕医生旗下19家诊所遇着标准化的管理和运营模式。“我们运营半年以上的诊所基本都是赚钱的......[详情]

医院的品牌不只是靠医院广告建立起来，而是通过医院服务，医护人员技术，医院文化，患者体验等方面综合提升来建立的。一、回归医疗本质，拉动医院的可持续发展第一要素是让患者看好病，确保疗效；第二要素是规范管理，要求院方按照每年校验要求，规范......[详情]

妇科是民营门诊的拳头科室，应充分利用妇科的优势，努力开发固有的资源，发展门诊自己的技术特长，提高经济效益。以点带面，全面兼顾，进一步发展男科，把内、外、皮肤、肛肠等科也带动起来，让门诊大有起色。具体从以下这几方面入手：一、管理方面：......[详情]

在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决定价格是一致的。然而不难发现，现如今不管是在产权多元化的国有医院还是一个产权单一的私立......[详情]

近年来，价格便宜的救命药频频告罄，或者是药品一降价就消失的问题屡有发生。原因很简单——药厂不会为生产便宜药而长期亏本，药企要生存，无利可图自然要选择停产。但是，我们不能因此责怪医生或者药企，罔顾公共利益与责任。医生和药企，救死扶伤......[详情]