医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

说实话，其实很多医院管理者认为医院营销就是做市场宣传，没有系统地了解医院营销的内涵，致使员工缺少营销意识，缺少服务理念转型和服务技巧的必要培训，没有做好院前服务、院中服务、院后服务，没有做好一对一的营销，没有做好口碑，没有高度地提升......[详情]

任何一位医院领导者在进行医院运营的时候都希望医院可以做强做大。而馨贤在参与医院咨询的过程中却发现多数医院领导都会关注于把医院做大，好像是医院做大了，那么医院就强了。馨贤以为这么想有一定的道理，但并非完全如此！医院的规模没有最大只有最......[详情]

一个人的能力再强大没有好的发展平台也不无法体现他的价值，经营医院也是一样，想要成功天时、地利、人心齐等都是重要因素。一、团结只有团结了医院内部就有了凝聚力和向心力一支竹篙耶，难渡汪洋海，众人划桨哟，开动大帆船，很多人一起划大船，是说......[详情]

一、人才对于医院发展的重要性人才，是医院发展最核心的要素。特别是医疗行业，人才更加重要，医院管理者要做到整合医院资源，为病患提供创新的医疗服务，为医院创造效益。唯有医院有人才，才能创新。医院如果是一颗荫庇病患的大树，人才就是树干，也......[详情]

1、什么是真正的以人为本蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐的博客中引用过美国肿瘤社会学家霍兰教授所说：医者有“四个救生圈”。（1）技术魅力与呈现；（2）爱心与人格魅力的表达；（3）温暖陪伴；（4）信仰与生命哲学的感悟与支撑霍兰教授的观点，......[详情]

问题一：为什么很多病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯2、享受更多的医保政策3、熟悉的老专家4、曾经在民营医院就诊，出现不满意疗效5、对民营医院不够了解，只是下意识作出的决定解决方案：1）加强医院与各......[详情]

在刚刚过去的国庆长假，美国JCI总部给树兰（杭州）医院（浙江大学国际医院）寄来了一封邮件。邮件里有一份认证证书，这意味着树兰医院高分通过JCI国际标准认证，这也创造了中国医疗行业的新历史——树兰医院成为了中国首家通过JCI第六版评审......[详情]

进入21世纪，日本医疗卫生界发生了巨大的变化，这种变化的趋势呈现出多角度、多方向的特点。其中医疗机构的经营、特别是医院经营现代化、效率化是特点之一。作为社会保障制度中重要的一环，在全民保险制度荃础上的日本医疗，不断提高服务质量和降低......[详情]

随着宏观经济的增长，医疗保健制度的改善，医疗行业管理日趋规范化，作为个体诊所，更多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证，诊所的环境、风貌、人员的素质等会给病人产生直接印象。其中，医患关系应该是最和谐的关系，因为双方有个共同的目标—......[详情]

美国肿瘤社会学家霍兰教授曾经讲过，医者有“四个救生圈”：一、技术魅力与呈现；二、爱心与人格魅力的表达；三、温暖陪伴；四、信仰与生命哲学的感悟与支撑霍兰教授的观点，在日本的铁蕉会龟田医院得到了深刻的验证。2013年10月一天，日本一位......[详情]