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妇科是民营门诊的拳头科室，应充分利用妇科的优势，努力开发固有的资源，发展门诊自己的技术特长，提高经济效益。以点带面，全面兼顾，进一步发展男科，把内、外、皮肤、肛肠等科也带动起来，让门诊大有起色。具体从以下这几方面入手：一、管理方面：......[详情]

在近期国家政策中提到：“市场决定价格”。市场直接反应出服务或品牌的价值，市场需求决定价格。同样，服务或品牌价值决定价格。所以说市场决定价格和价值决定价格是一致的。然而不难发现，现如今不管是在产权多元化的国有医院还是一个产权单一的私立......[详情]

近年来，价格便宜的救命药频频告罄，或者是药品一降价就消失的问题屡有发生。原因很简单——药厂不会为生产便宜药而长期亏本，药企要生存，无利可图自然要选择停产。但是，我们不能因此责怪医生或者药企，罔顾公共利益与责任。医生和药企，救死扶伤......[详情]

礼仪是一个人内在修养和外在素质的表现，而护士礼仪是反映一个医院综合素质和服务水平的窗口，打造良好的医院品牌，必须在护理礼仪上下功夫。医院的核心是病房，病房护理礼仪尤为重要。病房是患者接受进一步检查和治疗的卫生保健场所。住院患者在承受......[详情]

随着民营医疗行业的发展推进，医疗质量、医疗效果、医疗费用、医疗服务、医疗安全、已成为民营医院主流风向，经营理念、患者口碑等将决定着民营医院的健康持续性发展！也是决定着许多民营医院能否成功运营的关键！一、立院为民，奉献社会民营医院应把......[详情]

尽管国家政策，政府行为依然重公立轻民营，但是各民营医院亦在想方设法拼生存，赚银子。民营医院所代表的规模，层面也都已处于较量之中。但基于病人市场的不同，要灵活变化不同的经营模式，成本结构等每一个环节也需要不一样的变化。民营医院需要根据......[详情]

中国民营牙科行业作为最早开始市场化运作的医疗专业领域，可谓是“下海早、觉醒晚、起步迟、蜕变缓”！在传统的民营牙科运营模式中，我们医生把一位客户的主诉牙齿问题解决后，从提供的诊疗服务中获取相应的回报。如果客户感觉满意，并认可及接受医生......[详情]

案例背景位于苏州吴江的民营综合性医院——永鼎医院正步入盈利快速增长的轨道。上达资本说，在该公司投资的三年间，永鼎医院收入增长百分之四十，盈利增长两倍。这家已成为“现金牛”的医院此前拥有约500张床位，至2017年9月床位扩展至约10......[详情]

得不到社会公众的认可，病人不来看病，医院还能有什么发展？而唯一解决这个问题的方法、唯一出路就是走品牌化路线。首要任务就是彻底改变经营观念，实施以人为本、诚心为病人服务的观念，把盲目逐利益的短视观念弃之不理。民营医院在服务观念上要真诚......[详情]

第一弊：过度的商业化致使患者“价值观认同”偏移，加速信任危机随意打开电视翻开报纸，赫然入目的医疗广告大同小异，不论广告诉求还是创意表现大多都集中于一种模式，商业味极重。医院品牌形象由此急剧下降。对于“医德第一、技术第二、价格第三”的......[详情]