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1、2018年中小医院、民营医院经营发展的最大不确定性将来自医改2017年12月29日发布的《中华人民共和国基本医疗卫生与健康促进法（草案）》，明确规定政府不举办营利性医疗机构，政府举办的医疗机构不得与其他组织投资设立非独立法人资格......[详情]

2月1日，《健康界》转引郑州日报的报道披露，河南省政府办公厅日前印发了《关于建立现代医院管理制度的实施意见》，《意见》中明确规定，“要从严控制公立医院床位规模、建设标准和大型医用设备配备，严禁举债建设和豪华装修，对超出规模标准的要逐......[详情]

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，美容院的市场运作，关键在于创造和传递用户价值，不仅仅是传递广告信息，而是将广告信息转化为对用户有价值的内容信息，这些内容来自于能引起共鸣的生活元素。那么，美容院如何进行内......[详情]

美容院要想活得好，要有活法好才行。美容业经过二十多年的发展，旧的经营理念和传统管理模式已不能适应快速变化的社会环境、消费环境。美容院行业必须进行一场深层次的变革，更新经营方式，才能在充满机遇挑战的时代屹立潮头。曾经有许多美容院向蓝哥......[详情]

口腔医疗行业的竞争已经不言而喻，特别是针对我们中小型的口腔医疗机构。面对更大经营的压力，业绩下滑，人才流失，都在徘徊在门诊的生死存亡的发展边缘。针对我们中小型的口腔创业者，如何的去缓解自己的经营之痛，如何的"破局重生&qu......[详情]

在医院信息化发展的浪潮中，美国医院可谓是先驱者，它们在数字化医院发展的过程中，有许多经验值得国内借鉴。雷区一：数字化医院等于无纸化医院事实：在可预知的未来，数字化医院仍将是电子与纸质混合的信息模式数字化医院通常被视为不再使用纸质记录......[详情]

如果牙科门诊目前处在勉强维持的地步，那么关门倒闭已经亮起了红灯。以下几点证明部分民营牙科机构已经岌岌可危。第一、运营管理不合理口腔机构必须要有一定的管理，包括完善的规章制度、绩效核算、诊所运营、医疗质量控制、品牌树立、营销方案制定等......[详情]

学而优则仕，在医疗领域太常见了。公立医院的很多管理者往往是因为在自己关注的领域做出一些成绩，而被提升为管理者，譬如科主任、院长等。这样的状况或许在若干年内也不会改变，效果如何？无法评价，众说纷纭。有人说既然在专业领域有影响力，在管理......[详情]

21世纪将是信息化时代，信息技术是当前全世界发展的重点技术，是衡量经济发展和社会进步的重要标志。医院信息化建设程度代表着医院现代化管理水平的高低和服务能力的强弱，医疗卫生管理对信息系统的要求也越来越高，新医改将医疗卫生信息化建设确定......[详情]

很多民营医院的管理者都在感叹：医院的营销、广告效果越来越差了，患者对于医院的广告也越来越不信任了；同时，患者对于医院医生、专家的诊断和治疗方案也越来越多表示怀疑和不相信了！这使得很多民营医院的普遍门诊现状是“门可罗雀”！是什么造......[详情]