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近几年，医院大战略时代已经过去了，在医院运营管理中更注重的是细节规划。医院运营就如同企业运营，我们常常把企业的兴衰成败代入医院，尽管与医院的管理存在差别，但是我们都可以从中吸收很多的经验与先进的思想。因此，星巴克的兴衰也是大家常用来......[详情]

随着养生与健康理念的觉醒，是否提供体检福利，提供多少深度的体检项目，已成为员工评判企业好坏的一项指标。2011-2015这五年的体检行业年均复合增速高达21%，而民营体检企业更是在公立医院口中夺下了20%的总体市场份额。但是在中国，......[详情]

前几天三起两落，他们是如何”玩转“民营医疗，创造600多亿市值的？文章推送后，每天微信后台都有人留言，说自己几乎是和爱尔眼科同一时间节点起步的医院，为什么他们的品牌就能做的这么大？我们要做品牌医院，是不是需要投入很多钱？一点基础都没......[详情]

民营医院经营误区分析：医院也是企业。公立医院因政府参与使得“旱涝保收”，民营医院却是自负盈亏真正意义上的市场行为。自主经营的企业，不可避免将面临两大问题：利润与发展。多数民营医院仍没有跳出公立医院的经营模式，忽略了自身的企业特性与市......[详情]

导读:美国的这种医患关系一经建立，一般可维持终生。我的朋友开诊所10余年，他已经有8000余位病人。这种家庭医生制度最大的好处就是患者之间比较熟悉，医生对患者的病情把握的更准，可以让患者少做很多检查。我的一位朋友在长岛开了家诊所。读......[详情]

李院长的惆怅，我的一夜无眠。已经是深夜11点了，但是我仍然没有一丝睡意。上午豫东某民营医院的李院长找到我，向我诉说了当下医院发展的苦衷和困惑，希望听听我的意见和建议。回忆着李院长当时脸上愁容，我能感受到作为一位民营医院院长内心的惆怅......[详情]

医院的品牌文化建设需以发展医院的特色专科为中心，把以人为本，实行人性管理为理念，并以医院形象的塑造为途径，具有高质量的专业技术水平和医院服务水平与医院管理机制等因素组成。医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，贯彻于医疗行为的始终，......[详情]

在医院品管圈开展活动中，七大手法的应用直接影响到医院品管圈项目所取得的效果。本文主要介绍最常用的手法之五柏拉图。柏拉图能够准确分析出医院运营出现问题的关键原因。一、什么是柏拉图(WHAT)1897年，意大利经济学家V.Pareto在......[详情]

像很多的成功企业家一样创始人陈邦也经常谈到企业使命并践行落地截至2018年，爱尔眼科已在中国大陆30个省市区建立220余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过650 万人。并且，在美国、欧洲和香港开设有80余家眼科......[详情]

阳春三月，春意怏然。民营口腔又开始新的征程，新的挑战，同时也是新的机遇。高端口腔以豪华门店，贴心服务，精专技术，优秀团队，战略连锁，雄霸一方，有的抢占全国一、二线城市。数年间，闯出口腔新世界，制造出民营医疗又一片蓝海。时下，国泰民安......[详情]