医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

相信很多咨询师都会遇到一个问题：顾客都来到医院了，最后却没有消费。这是为什么呢?这种时候，咨询师可以从以下几个方面突破。1、价格相比较其他的美容消费品而言，整形医院的项目确实是要贵一些，在这种时候，咨询师要从项目的优势和不可替代性方......[详情]

看到标题你会觉得很夸张，其实现实运营中是可以实现的。就是开发陪同亲友，这个渠道很多机构都忽略了。一般来门诊就诊都有一个以上陪同，按一个陪同计算也就是两个人，儿童就诊时还可能是两个以上。假如一个门诊每月原有初诊是200，按200初诊只......[详情]

PPP模式在医疗行业的应用尚处于探索阶段，国家相关政策总体上鼓励PPP模式在医疗行业的运作，不少地区正在进行公立医院PPP试水，财政部PPP项目库中也不乏公立医院PPP项目的身影。但目前阶段，公立医院PPP模式在核心医疗服务运营、留......[详情]

在全国范围内，对机构进行深度调研，为其提供升级转型诊断，紧密指导筹建工作。建成后，派驻精干管理层入驻，全面负责机构的日常运营管理。其间，面试职业经理人超过百人次，组织落地培训50余场，超过900多个课时。这是2017年颜仲裕带领的医......[详情]

诊所的大时代在孕育，如今恰处于黎明前的黑暗，各种摸索、尝试与萌动，相应的社会环境政治政策也在不停变化。就以坑深路险的诊所筹备工作而言，所面临的申办牌照政策在几年间已经发生了不小的改变。北京是众多连锁诊所布局的核心城市，却也是公认申办......[详情]

最近读一本介绍梅奥诊所(Mayo Clinic)成功经验的书——《向世界最好的医院学管理》，该书讲述了这家有着百年历史的医学中心卓越的管理理念和实践，介绍了在其“病人需求第一”核心理念下铸就的最具影响力的服务品牌和服务艺术的方法和经......[详情]

一、运营、管理理念要转变民营医疗在发展的早期，由于政策、环境的限制和制约，在夹缝中求得一丝生存机会，可以说发展颇为艰难，以至于普遍给社会大众留下的印象是：规模不大、技术水平低、不规范。随着二十多年的民营医疗的曲折发展和市场化、职业化......[详情]

为了拓客，换项目、做活动、搞促销、换装修……什么样的方法都尝试过，有些医美机构的经营者还是很困惑，明明已经很努力了，为什么顾客还是不上门?其实，很有可能是员工的服务工作没做到位，那么顾客眼中的“好服务”到底是什么样的呢?1、微笑靓一......[详情]

医院品牌文化是医院精神，经营思想，管理理念，工作目标所形成的独特的文化理念；是医院的灵魂，是员工的精神支柱；是医院改革发展的过程中员工所创造的物质和精神财富的总和；是医院信奉，倡导并付诸于实践的行为方式及共同信仰的价值观念。每个成功......[详情]

民营医院是在市场经济条件下应运而生的新兴产物，在公立医院已不能满足患者的就医需求的背景下，最近几年国内医疗市场逐步开放，民营医院得到了快速发展，但同时医疗市场的竞争也进入了白热化的阶段。霍尔斯认为，作为医院管理者必须利用各种渠道，分......[详情]