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医院的品牌文化建设需以发展医院的特色专科为中心，把以人为本，实行人性管理为理念，并以医院形象的塑造为途径，具有高质量的专业技术水平和医院服务水平与医院管理机制等因素组成。医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，贯彻于医疗行为的始终，......[详情]

在医院品管圈开展活动中，七大手法的应用直接影响到医院品管圈项目所取得的效果。本文主要介绍最常用的手法之五柏拉图。柏拉图能够准确分析出医院运营出现问题的关键原因。一、什么是柏拉图(WHAT)1897年，意大利经济学家V.Pareto在......[详情]

像很多的成功企业家一样创始人陈邦也经常谈到企业使命并践行落地截至2018年，爱尔眼科已在中国大陆30个省市区建立220余家专业眼科医院，覆盖全国医保人口超过70%，年门诊量超过650 万人。并且，在美国、欧洲和香港开设有80余家眼科......[详情]

阳春三月，春意怏然。民营口腔又开始新的征程，新的挑战，同时也是新的机遇。高端口腔以豪华门店，贴心服务，精专技术，优秀团队，战略连锁，雄霸一方，有的抢占全国一、二线城市。数年间，闯出口腔新世界，制造出民营医疗又一片蓝海。时下，国泰民安......[详情]

在美国支付方变革导致医院压力变大，住院量普遍下降的大环境下，Cleveland Clinic和CHS在最近公布的全年财务数据中，显示出两家医院的发展趋势明显不同。Cleveland Clinic2017年的全年营收为84亿美元，同比......[详情]

有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人或企......[详情]

众所周知，患者是医疗服务市场的“终极投票者”，决定了医院创造的价值、品牌资产能否得现。因此，医院品牌资产的有无、高低取决于患者，而不是医院，以患者为导向的品牌资产是医院持续发展的前提条件。品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌......[详情]

这是一个有温度有情感的时代。诺贝尔医学奖获得者S.E.Luria曾说过：医学在本质上具有二重性，它既是一门科学，又是一门人学，需要人文滋养。现代医疗服务已远远超出对疾病诊断和治疗的传统病种质量范畴。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销......[详情]

近年来，民营医院借利好政策得到了长足发展，但在综合实力和运营环境方面与公立医院相比均处于弱势，因此采取错位差异化经营，集中力量发展专科，以便形成竞争优势，是民营医院战略定位的主调。故而在诸多的民营医院中，特色专科医院占了很大比重，如......[详情]

决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是领导者。因此，领导者如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。在一般人心目中，一个具有领导力的企业领导人通常具有超凡的领导魅力、鼓舞人心的演讲能力、娴熟的人际关系技巧。然而......[详情]