医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

前段时间，中国协和医科大学的袁钟教授来武汉参加一个会议，我们去特地去拜访了他。在讨论如何给医院职业化管理者进行医学人文素养提升时，袁老师提出了一个命题：通过向广大医生征询“临床非技术问题”案例，通过医生与患者打交道的过程中所发生的、......[详情]

一个正规的口腔门诊，如果没有一套行之有效的模式来维持运转和前进，内部必定混乱而不稳定，不管是我们常见的薪酬设计体系，还是必备的岗位职责管理系统，都有其规则可循。今天我们讲解的就是很多口腔门诊，甚至医生都不重视甚至没有的流失病例分析会......[详情]

同样是一家医院，但是让我们看到了另一面，我们看到了一个穿隔离衣的护士的形象，鞠躬！然后很虔诚的弯腰向顾客鞠躬致敬，这个照片给我们感觉是很不舒服的，我们穿着隔离衣的医护人员是天使啊！给我们的感受应该就是严谨的！要受到尊敬的！但是穿着隔......[详情]

不仅如此，国有医院还在做线上的满意度调查，我们很多的现场满意度调查都是问客杀鸡。因为患者有求于你，他不敢向你说不，不敢提意见，现在可以通过扫一个二维码通过线上匿名的形式进行调研。是否对我们医院服务可以进行点评。七、医院品牌建设的一个......[详情]

我们最大努力去展示我们的优势和特色，努力在消费者的记忆当中能够留下我们一些层面的印象。—— 韩杰一、医院品牌的定义以及形态医院品牌：包括医院名称、标志、医院的口碑、以及医院的技术水平、科研能力、社会地位等这些方面的总和。从这个定义......[详情]

1，环境包装人靠衣装，是对自我的展现，也是对别人的尊重。诊所也一样，也要常常给它梳妆打扮，涂脂抹粉，才不至于在同行的挤压下，因样貌“寒碜”而被踢下马。一个经营诊所多年的业内就表示，如果你就一把破椅子，两张破床，里里外外还尘土飞扬，你......[详情]

随着民营医疗行业的发展推进，医疗质量、医疗效果、医疗费用、医疗服务、医疗安全、已成为民营医院主流风向，经营理念、患者口碑等将决定着民营医院的健康持续性发展！也是决定着许多民营医院能否成功运营的关键！一、立院为民，奉献社会应把握发展优......[详情]

近期医疗领域发生的事件，对民营医院的声誉和运营带来了一定的影响。其中，媒体的选择性与非理性发声、一些门户网站的落井下石与偏见、包括民众的不明真相和偏听偏信，都对事件的恶性发展起到了推波助澜的作用，使众多正规化运营或正在变革转型的民营......[详情]

(图1：走廊里具有仪式感的早交班场景)又值早8点，贵州仁怀新朝阳医院脊诊整脊中心，在龙江主任的带领下，全体医护人员穿戴整齐、精神抖擞地举行例行的早交班。与大多数医院不同的是，该医院的早交班不是在医生办公室里进行，而是打破惯例、锐意改......[详情]

医院核心竞争力实际上就是相对于竞争对手的竞争强势，是某个医院独有的，别人无法模仿的或很难模仿的。医院的核心竞争力强调医院内部因素的决定性作用，强调医院内部能力、资源和知识的积累，是医院获得持续竞争优势的基础。然而民营医院在经营的时候......[详情]