前言：为什么要写这些东西？

　　民营资本投资建设（改造）和运营医疗机构，正风起云涌。趁着这个风口，笔者在最近三年，参与了一家三级专科医院、两家中医门诊部的全部筹建工作。个中经验教训及酸甜苦辣，慢慢总结出来，供同仁们参考。

　　当然，参考的前提是，筹建工作基本上是没有经验或经验不完整的人来做的。这也符合目前民营医疗机构创建工作的实际。一者，大多数专家教授，虽然是一个医院的核心和灵魂，但确实是没有医疗机构的全程筹建经验的，因为他们的精力都专注于诊室及手术台了；二者，近年来由于医疗投资大热，不少新人一头扎进来，才发现“庭院深深深似海”，筹建一家医院远不像想象的那么简单；三者，过去十多年民营医院是莆系的天下，莆系虽然积累了不少人才，但大多在运营、营销方面，而筹建过程中由于当时的法制及监管之不完备、不严厉，大干快上、先建后批的现象比较多，对筹建工作的总结、反思非常缺乏，但现在消防、环保执法要求非常之高，以前的做法已经完全行不通了，必须依法依规老老实实一步一步来。

　　管理界都传说，医院是最复杂的管理系统。因此，他的筹建也相当复杂。不仅涉及到选址这样的战略决策，也涉及到每个功能房间、消防通道的排布，涉及到医疗污水及废弃物的处理，医患分流及动线安排，以及各种审批验收等等，说起来全是让外行一头雾水的“专业”，头疼。但只要你潜下心来，把整个筹建流程走完，你对医院将来如何运营，差不多也就成竹在胸了。

　　笔者有个习惯，现在看来受益匪浅，那就是一支笔一个笔记本随时在手，对上对下对内对外谈话，开会，商务谈判，随时记录，正所谓好记性不如烂笔头，回过头来翻翻，一点一滴，都是宝贝。

　　此外，要放得下架子，虚心向身边每一个人学习，向医疗的专家教授，向设计院的设计师、建筑装修单位的工程师，向消防、环保、卫计委等主管部门的领导，向医院的管理者运营者服务者，都能学到很多知识，而这些知识将帮助你把一个医院尽可能建设得完美，尽可能少一些用过之后才发现的遗憾。也感谢曾经的张老师、周老师、李老师、陈老师等等诸位老师曾经的无私帮助！

　　本组系列文章，将重点围绕以在重庆筹建重庆**耳鼻喉医院（三级）的工作感悟，个别地方将引用在南京筹建的某中医连锁门诊部相关案例，纯粹为了工作交流（没有商业用途），可能会引用一些图片，如果业主朋友感觉不妥，可联系我删除。感谢谅解和支持！！

　　是为序。

　　作者： 衡晓春