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没有优秀的医院，只有时代的医院。中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点，而不是以需求为出发点设计营销策略，本质是谁榨取消费者更多而不是谁为消费者提供的价值更多，这种营销思想应该改变了。未来发展趋势是民营医院需要变革和转型。一段时间来......[详情]

医院的品牌建设是一项全面系统的工程，也是医院可持续发展的必经之路，需要各个方面的不断投入、创新和调整。医院品牌是医院的信誉，是一种精神力量，是一种核心竞争力，代表着患者心中印象和医院的社会形象。医院作为特殊的社会企业，只有走品牌化道......[详情]

导读在当今信息时代，人们可接触到的新闻信息数不胜数，新闻宣传在医院发展中发挥着积极重要的作用。新闻宣传是医院宣传工作中应用最多的一种策略，但是不同的人在接触信息时都抱有不同的心理，医院新闻宣传时必须深入分析大众的不同心理，配以不同的......[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）公众号有知名基金副总裁问掌柜，有没医美诊所或门诊部的选址文章（详见《独家 | 医生创业：门诊部该如何选址？》），该投资人关注掌柜较晚，没看到公众号早前推送的相关文章。这里......[详情]

管理理念的创新，是医院管理面临的时代课题。美国管理学家罗宾斯指出，在一个组织中，“当管理者说到要将组织变革成为更富有创造性的时候，他们通常指的是要激发创新”。创新是发展的前提。打破旧的思维定势，对故有行为模式修正或屏弃，鼓励以需求......[详情]

国家设立社区医院作为服务社区居民的基层医疗机构,目的是方便民众就医,缓解大医院的就医压力,社区医院的主要任务是针对社区居民的常见病、多发病给与及时正确的治疗,给社区居民医疗保障.同时,社区医院又承担了健康监管和日常保健等相关知识的宣......[详情]

数字化不仅仅是一种技术革命，更重要的是一种思维方式、认知方式的革命。数字化不是简单的做信息化，更重要的是业务活动的数据化，整个经营管理活动的这种数字化转型，主要体现在六个方面：1、诊所有没有数字化的战略思维与商业模式，创新的这种思维......[详情]

各类诊所正以每年6000~7000家的速度增长。但诊所经营上存在高度的同质化，无论是产品、模式、服务还是管理，基本上都是大同小异，久而久之，普遍面临着“审美疲劳”的窘境，路越走越窄，最后就是破败衰落以至关门大吉，真是可惜！那么，在一......[详情]

导读随着医疗市场的逐渐开放，医院行业的竞争的不断加剧和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式，发展到现在“以患者健康为中心”的全新思维。这就要求广大医务工作者，不仅需要有高超的医术，......[详情]

作者：看病通来源：微信公众号看病宝典（kanbingtong）如今，医生创业的氛围和条件都比以往要好得多，诊所和门诊部成了医生创业、成立落地医疗机构的主要业态，选址就成了医生面临的大事要事。由于诊所没有严格的区域规划限制，且面积要求......[详情]