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现在中国的民营医院满意度非常之低，医患矛盾、纠纷、对抗非常之多，杀医案常常出现，但在香港却有着不同的景象：一项由国际著名调査机构组织的调查结果表明，在香港所有的政府部门和公营机构中市民对医院的信心最高，信心指数高达72％，市民的满意......[详情]

设置要审批重点是材料房子选好了，租赁或者购买合同签了，接下来就是向卫计委申报，取得设置医疗机构批准书，你才能开始设计、动工。进入这一步，建议同仁们一定要反复研读国务院《医疗机构管理条例》（以下称《条例》）和国家卫计委颁布的、于20......[详情]

企划，字意即通过为医院策划一系列的发展和竞争措施而使医院在竞争中实现目标的过程。它也是企业文化和发展至关重要的组成部们。同时协助医院的经营方向及目标制定、实行推广等，对医院现在乃至将来的发展起到举足轻重的作用。一、营销管理1、价格管......[详情]

【编者按】对于民营医院来说，大而全不如小而专，专科医院是无数民营医院的选择。那专科医院这盘棋该如何下？本文作者从人才队伍建设、医院学科建设、基础设施建设、文化信息建设四个方面予以分析。精细分科是医学进步的标志，也是人类进步的标志，专......[详情]

家庭公司瑞士，这个人均寿命82.4岁，排名世界之首的“健康大国”，从1999年3月开始就将中医、中药、针灸的费用纳入国民医疗保险。在瑞士，中医诊所都是以商业公司的形式开办和运营的。这是一个公司林立的国度，宪法保护贸易和企业活动自由，......[详情]

过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。当互联网，尤其是移动互联网时代的来临，广告宣传渠道大大拓展，微信、微博、文库、搜索引擎、问答、视频、门户网站、社区等广告载体让诊所选择性更多，而且成本低。......[详情]

随着社会发展，人们生活水平的提高，人们健康的理念发生了变化：一是健康意识增强；二是为了健康，人们对医疗服务提出了更高的要求标准。然而，传统的医疗服务模式已远远不能满足社会的需求。而诊所要生存、要发展，必须根本转变传统的医疗服务模式，......[详情]

市场的法则就是大浪淘沙，优胜劣汰。随着公立医院的改革不断深化，非公立医疗机构的未来，不仅在高端专科，同时在广阔的基层社区，尤其在健康服务与管理、大数据和AI、人工智能及互联网和移动医疗等领域，都将迎来巨大的发展空间。这一切都充分体现......[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来......[详情]

开医院或者诊所，首先要找房子。找房子还不容易吗？要么自己去扫大街，要么就是通过中介，还能有什么门道吗？其实不然。先说自己找房。无非是在心仪的区域，一个门面一个门面观察，看到门窗上贴有出租出售的小广告，然后一个电话打过去，约了对方来看......[详情]