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医管攻略
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最近有许多朋友咨询,服务体系建设涉及的内容很多,从系统的十个要素到四个原则,再到五个步骤,到底如何评价服务呢? 我们先来看一下医疗服务的特点。医疗服务不同于有形产品,有其特殊性,主要体现在五个方面:1、医疗服务是无形的,医生坐在诊断......[详情]
急诊科接诊的病人多、病种杂,不好分区。只要有床位空出来,急诊病人就可以入住。这样的“零星分布”,使得医生的主管床位很难固定,每天要把对应的病人“找”出来,费时费力,很不方便。对患者来说,有时很难分辨自己的主管医生是哪一位,想咨询一下......[详情]
设计一座医院,并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮,也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题,影响医院给人提供的体验。综合来说,医院设计所做的,就是要改善医院的效能,创造利于病人康复的、人性化的治愈环境。医院不同于一般房子建筑,具有......[详情]
摘要通过多年大力支持和鼓励社会力量办医,我国民营医院得到了较快发展。目前我国民营医院数量已经突破18000家,超过公立医院近6000家,大大提高了群众看病就医的可及性、公平性。但是任何一个事物都具有两面性,虽然我国民营医院从数量上占......[详情]
THE FIRST诊疗费越收越低相关人士表示,经营诊所最为失败和不可取的方法是诊疗费越收越低,却热衷于向患者推销与治疗无关的产品,例如高利润的保健品(或是由于帮助亲朋原因)。也许刚开始的时候,患者以为可以增加疗效,或为了给医生面子,......[详情]
在这个知识化、信息化的新时代,人们的思想都在发生着剧烈的变化,各行各业都在不断地赋予服务全新的内涵。如果这时候民营医院还是遵循传统僵化的老观念不变的话,必将无法适应时代的发展,也就无法制定出差异化的服务策略,更不可能有为病人提供差异......[详情]
就民营医院来讲,如何把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,快速占领患者的心智空间,离开营销是万万不行的。因此,可以把自身的优势资源、业务项目、服务手段等尽快传播出去,以现代商业管理知识和服务整合传播手段快速占领患者的心......[详情]
没有优秀的医院,只有时代的医院。中国的不少民营医院习惯于以竞争为出发点,而不是以需求为出发点设计营销策略,本质是谁榨取消费者更多而不是谁为消费者提供的价值更多,这种营销思想应该改变了。未来发展趋势是民营医院需要变革和转型。一段时间来......[详情]
随着经济的发展、社会的进步,医院的经营理念、竞争环境、管理模式等也在不断变化。如何应对纷繁复杂、变幻莫测的行业环境,始终牵动着医院管理者的心。下面小编就谈谈医院几种典型的“中年危机”。危机预警1:机构臃肿,人浮于事有些医院在发展壮大......[详情]
导读医院建设的核心和灵魂就是医院的学科建设。学科的建设和发展不仅仅是指单独的科学自身的发展,还包括了各个学科之间的相互影响、相互结合和促进,是各个学科之间的共同发展和进步,是医院学科综合能力的体现。学科建设的根本目的是打造医院的团队......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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