医院经营培训-医院经营管理-医院经营方案-医管攻略-华夏医界网

导读有很多院长发现，自己对运营医院有很多想法，但往往都不能很好的实现，这时候院长们都觉得是自己员工能力差，然而，执行力差是现象，管理不善才是本质。执行力强弱是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。医院执行力提升方案很多医疗行业经理人......[详情]

四、项目计划失败。项目难完成。问题好的计划是项目成功的保证，工程项目计划包括：项目范围说明（合同中各子系统的功能说明）项目进度计、项目质量计划项目成本计划项目资源计划项目沟通计划风险对策计划项目采购计划变更控制计划和项目收尾根据项......[详情]

一、“高、大、空”是立项失败的显著特点问题一些医院未经客观分析，如市场状况、当前国内HIS发展的状况、医院的财务状况、人力资源、全员意识、计算机基础水平、医院流程规范程度、迫切需要改变的强烈程度等等，容易出现的状况：1、一立项就立......[详情]

做生意不能瞎跟风，盲目进入自己没有优势的热门领域，就有可能赔得血本无归。做医疗，也是一样的道理。但是总体来说，民众的健康服务的需求是多层次、多样化的，市场在那里，合适的模式总会被探索出来。这个得以起死回生的医院就是新加坡亚历山大医院......[详情]

医疗市场竞争激化日益突显，行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。因此，医院必须具备业务战略发展观念和详细的市场规划指引，针对每一个业务单位就医患者的特点，细分市场的规模情况和竞争格局以及竞争者的优劣势后提出自己的业务......[详情]

人性化的服务场所和服务流程，更具优势的质量(技术质量、服务质量)、完善的附加服务价值和成本领先战略，都可以使医院占据领先优势。例如，建立网上预约、电话预约、手机预约等多种形式的门诊预约系统；通过数字化的手段简化患者挂号、就医、检查、......[详情]

细节体现以人为本哈佛团队的不少工作细节令国内同行十分惊讶并深受感动。甫抵上海，哈佛专家便立即赶赴华山医院看望患者，了解自己手术对象的病情；麻醉用的针管通常又粗又大，为了避免患者的痛楚，他们改用耗时费力的细管注射；胸腔术后，患者伤口会......[详情]

先进与落后的差距主要并非规模和硬件，而在思维与认知。这是我应邀在GE医疗基层医院领导沙龙上实战演讲时的观点。为此，基层医院要做好营销对于组织目标的长远价值，为营销策略提供消费者洞察，建立体验效果的量化标准，在倡导人文气息和人文精神的......[详情]

医院服务的过程与理念，是作为实现医院管理效能、最大限度地赢得医疗市场份额的关键，始终备受管理者的关注，已成为医院管理决策的重要基础。医疗卫生服务是医院管理效能体现的外在形式，服务水平和服务艺术是医院系统化管理理念、管理素质以及各项规......[详情]

21世纪医院运营“信任”说告诉我们，医院信任度由三部分构成，我们看看民营医院总体做得怎么样：医疗效果信任（确实在加强，也确实在缓慢增长，但定调是缓慢增长）；无过度医疗信任（总体上是负增长，公立医院的自费检查项目）；人性关怀信任（快速......[详情]