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医管攻略
你可能会发现，也可能正为此苦恼，很多民营医院院长在医疗行业摸爬滚打10年20年30年甚至更久，他们对医疗行业的洞察非常深刻，他们为自己的医院制定的战略规划、科室建设、技术引进、设备配置等都没什么问题。可财务数据就是不理想，每天加班加......[详情]
2012年春，美国国家地理频道带着一个庞大制作团队走进了台湾一家医院。之后，一部名为《亚洲新视野：台湾医疗奇迹》的纪录片在全世界播出，高度肯定最近40年台湾医疗界的卓越成就，同时还完整记录了从美国、埃及、迪拜、马来西亚等地前往台湾求......[详情]
很多民营医院老板非常的困惑：民营医院发展要靠什么？有人说靠技术，把时间精力放在技术上；有人说靠疗效，永远站在提升疗效的角度；有人说靠服务，有人说靠设备、靠专家、靠待遇、靠资金。而这些都是钱可以买来的，实际上凡是钱能解决的问题都不是问......[详情]
民营医院在发展中都会遇到很多的问题，可能是缺人才也可能是缺资金、缺患者亦或是有了患者却留不住。那么今天就来给大家分析一下：民营医院流失患者常见的七大因素及有效的解决方案！病人愿意花更多钱去公立医院1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的......[详情]
很多民营医院都定位成高端医院，但并没有为患者创造高的价值，只是模仿高定价、豪华装修和五星级服务，但并没有很多高端患者因为这些而消费。那和睦家是如何定位高端、服务高端？它是如何做到的呢？对于到底什么是高端医疗?深耕中国19年的李碧菁认......[详情]
怎样才算是好医院？不会赚钱的医院是社会负担，不会是一家可以发挥自己特色的医院。好医院有力量服务好病患和引进新的服务，不好的医院则没有能力这么做。什么是一家好医院，好医院有哪些标准？第一，医院不赔钱，可以自给自足；第二，医院的存在让别......[详情]
医院文化是医院主流意识的综合反映，是被医院职工广泛接受的价值观念以及由这种价值观念所决定的行为准则和行为方式，通常表现为医院风格。医院文化区别于其它行业文化的特色，主要体现在它具有“救死扶伤”的卫生行业性、“精益求精”的医药科技性、......[详情]
市场经济体制，企业必须重视自己的品牌，建立在高质量体系下的良好品牌形象是一种巨大的无形资产，会给企业带来更多的效益和商机。医疗这个特殊行业来说，同样与着激烈的竞争，同样需要做品牌。谁的品牌形象好、知名度高、实力强，谁就能拥有市场。医......[详情]
维度分析是一种思路，产业链竞争是一种手段。我国的医疗改革多次无果，无奈之下选择通过市场手段倒逼改革，时至今日，改革进入深水区，依然步履维艰。民营医院作为倒逼公立医院的排头兵，经过多年发展，初具规模，因为缺乏指导思想，当前......[详情]
策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚，所以应热衷于新建营利性医院。客观上，政府的政策导向也有意把民间资本往......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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