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医管攻略
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现在民营医院所面临的环境不一样了。市场经济体制的日益完善,医疗管理体制的新一轮改革,民营医院投资主体的多元化等等,都在不同程度上加大了民营医院营销的难度,民营医院的生存与发展面临激烈竞争,这催生了民营医院品牌时代、资源整合时代的到来......[详情]
现实中,医疗服务品牌已经不再是个陌生的话题。患者需求品牌,医院重视品牌。医院总是通过自己的经营行为、创新活动试图建立起品牌亲和力,患者则依据个人偏好,选择自己了解、信任和喜爱的医疗品牌,这两者行为的有机统一,预示着医院开始进入品牌经......[详情]
在互联网时代,医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革,围绕核心业务开展流程重组,重新设计和优化医院业务流程。著名品牌营销专家于斐老师指出,针对医院做好品牌塑造,具体可参照如下做法:一、技术品......[详情]
互联网时代,医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。当前,有不少医院在品牌策划、定位、包装、营销、管理方面存在诸多不足,如以顾客为中心的服务产品设计远远落后于顾客的需求,品牌整体策划、开发更不适应医院发展的要求;医疗服务产品的......[详情]
服务品牌的塑造最终要在实际的实施中体现出其核心价值,医疗服务与其他服务或有形商品有很大的不同,在医疗服务的提供过程中,患者与非营销人员的接触远远超过与营销人员的接触。所以,营销靠营销部门以及其他部门的配合,让各部门都积极主动地参与营......[详情]
随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构,我们迎来了医院营销3.0时代,这是一个充分强调价值,主客观相互融合,强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新,它需要不断引领创造患者个性化消费需求,并强调以医院之间共同的价......[详情]
如今,医疗行业整合和集中度将快速提升,价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力?核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值,是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识(collective learning),医院的核......[详情]
越来越多的医院都在遭遇危机。下面有这样一个问题,一定是广大医院关心的:一个“现金流”出现问题的医院,和一个“利润率”出现问题的医院,哪一个问题更严重?回答:利润率出现问题的在这个阶段一定是正常的,而那个现金流出现问题的医院,基本上可......[详情]
记鹤壁爱民医院创始人兼院长王爱民本文根据医管界总编专访王院长整理而成经历王爱民,生于安阳,长于鹤壁,成于北京。1992年-2003年工作于北京平安医院。其间与军事医学科学院基础医学研究所共建联合实验窒;2002年创建北京卓越未来国际......[详情]
在我国,民营医院的发展举步维艰,很多因素制约着他们的发展。而在众多的因素中,最容易被忽视的也许是民营医院的名字,由于这样的医院连一个体面的名字都不能拥有,使得他们从出现的那一刻起,就不得不沦为二等公民。民众看病看的是口碑,看的是医院......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
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