医院品牌建设的六大决策主要包括有：求新之策、避强之策、求先之策、选空之策、泛华之策、超强之策 。

　　1、求新之策

　　求新，医院的医疗品牌的生命力在于求新，只有开展新技术、新项目、新特色、新服务、才能适应市场的需求。

　　2、避强之策

　　强弱分明的两个医院正面竞争，结果只有弱者失败。因此，与综合实力强大医院竞争，不能简单的模仿，而要另辟蹊径，避其锋芒，才能取得市场竞争的成功。

　　3、求先之策

　　求先，一是品牌占先，即抢先进入患者心里；二是实力占先，确立第一选择为主，占据优势，第一具有巨大的势力，称之为正宗。

　　4、选空之策

　　任何强大的专科，再有优势，也有一定的空隙，谁能寻找到了这个空隙，谁就可能赢得市场，成为后起之秀。

　　5、泛化之策

　　一科一品、一院一品都是医疗品牌经营的基本要求，但任何医院的单一化都意味着起始化。医院品牌经营要以一品为主，多品联动，走泛化之路，形成相关医院品牌多元化经营的格局。

　　6、超强之策

　　医院品牌的树立过程就是一个市场化经营不断强化、在强化的过程，即求名牌更大、更强、更新的过程，市场占有份额也就更大、更多。

　　在选择哪一个决策的时候要先清楚自己医院的当前状况，适合那聚焦医院学科建设作为医院改革重要突破口，其学科建设是自身能力提升的关键。

　　紧贴需求 防治结合

　　学科建设，首先要明确医院的角色定位。在我国整个医疗体系架构中，医院上接城市优质医疗资源，下连乡镇卫生院和村卫生室。因此，在医改这个特定的背景下，医院的学科建设不宜盲目地与大医院进行攀比。大医院的定位主要是解决危重急症和疑难病症、进行临床科研，县级医院则要紧贴群众需求，注重防治结合，以开放的心态办院，做好医务人员的职业发展规划。

　　首先，医院学科建设应着眼于长远，建设好平台，为医务人员提供科学的职业发展规划。因为在医院建设的诸多因素中，核心问题仍是人才。设置职业发展规划，不仅仅是解决待遇的问题，而是让医务人员觉得在这个岗位上有盼头，有发展的平台，能看到未来，对未来的期盼是可以实现的。