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在一妇婴做院长的时候，我有一个未了的心愿，就是心心念念想开的卫星诊所没有开起来。当初在规划接近600张开放床位的一妇婴东院的时候，我就想在整个上海市布局10个左右的妇产科卫星诊所，每个卫星诊所大约1000-2000平方米，不仅仅可以......[详情]

中医是我国文化的灿烂瑰宝，虽然现在一些二三线城市中医的医院很少，主流的还是西医，但是广大消费者还是很热衷中医的。如今，中医的门诊也是越来越多的，但是中医门诊需要讲究的是环境，好的环境设计会对病人的康复有帮助。那么当代中医诊所建设初期......[详情]

要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，实际上它对医院的发展几乎没有多大意义，甚至不能保证医院走上正确的道路。与互联网时代的发展相......[详情]

【导读】民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！为什么会是这样？在松果体对众多民营医院......[详情]

从半年前的一篇文章说起。《中小型医美机构如何在市场搏杀中找准自己的位置》，这是始出自我的公众号“贺华煜先生”里的一篇原创文字，后经华夏医界网转发，在单一平台没有任何刻意的营销推动情况下，几个月时间点击量已经接近45万人次，这是始料未......[详情]

在一个医院里，谁对患者最好？谁最怕患者不满意？谁对工作最上心？谁最害怕浪费？谁最想提高医院的收入？不考不行，一考就散。员工抗拒考核，导致绩效考核大多流于形式，劳民伤财，成为鸡肋制度。部分员工油盐不进，医院拿出浑身解数都无法调动积极性......[详情]

近日，国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（← 点击查看《意见》内容），文件很快便传播开来，激荡了平静许久的诊所行业。虽然每次新政的公布到实际的落地执行，中间仍有种种困难。广大身处政策过渡期中的诊所，该做的也......[详情]

三、找好商业模式诊所要发展，要壮大，要盈利，关键要从“以治疗为本”转型到“以病人为本”上来。在现阶段消费升级驱使下，长期以来形成的消费模式将得到纠正，良好的消费体验成为商业模式构建的核心要素，消费定制化的趋势日益明显。有不少诊所，运......[详情]

民营医院走到今天是非常不容易的，许许多多的老板经历过大起大落，人生低谷，迷茫徘徊，一步一个脚印，一步一行血泪，一步一份心酸。青山遮不住，毕竟东流去，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。但是随着国家的政策导向和行业的进一步改革，......[详情]

医疗机构筹建和运营要学的太多太多。因此，持续学习精神是每一位医疗创业者必备的素质。虽然对我来说，这并不是创业，但如果本着创业心态对待工作，相信会学到更多。清楚记得去年4月份猎头找到我那会，告知在思南路上有个大体量的综合门诊部项目需要......[详情]