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很多民营医院或民营医疗集团都希望做IPO，想到公司上市后的辉煌就有IPO的冲动。其实IPO对于民营医院的老板来说，有这么重要吗？主要取决于以下要素：民营医院IPO，要取决于该医院或医疗集团在市场的竞争地位。如果你所在的医院或医疗集团......[详情]

对于民营医院来说，由于自身没有财政的支持，往往有一定的债务压力，同时，还要支付日常开支，引进各种设备、技术等，因此，这必须有足够的利润来维持自身的发展，需要我们在获得最大利润的同时，保证顾客满意度的最大化，这就是我们所说的合理利润。......[详情]

这些年来，世界发达国家和地区的顶级医院越来越重视医院科研与临床工作的整合。医院的临床医学技术工作离不开科研工作的支持，医学的本质是科学研究。因此，医院的临床科研强调的就是，每名患者、每次的治疗都是临床科研工作。众所周知，对患者来说，......[详情]

3. 培养罕见病症专家。由于病患数量巨大，中心医院的医生得以专攻一些特殊的医疗病症。随着病患数量的增加，相对罕见的症状可以得到足够的治疗，这些领域的专家也就成为了世界级的专家。这也就解释了NH是如何成为小儿心脏直视手术的领头羊，并......[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代。这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价......[详情]

梅奥之所以做得好，是有原因的。正如梅奥诊所梅奥全球业务发展部执行董事彼得?施特莱特（Peter Streit）谈到的那样，梅奥的品牌管理密码，只因做到了“让患者满意，并口口相传”。世界医学教育联合会《福岗宣言》：所有医务人员必须学会......[详情]

导读：全科医生如何培养？如何破解连锁诊所经营困局？3月30日，2019年第三届中国诊所年会上，罗湖医院集团院长孙喜琢、北大医疗集团CEO宋金松、山阳县卫健局副局长徐毓才等人分别就上述话题进行了探讨。3月30日，由诊锁界主办的2019......[详情]

作者：看病通来源：“看病宝典”微信公众号（ID:kanbingtong）2019年，民营医疗圈可谓风声鹤唳。投降退出的越来越多，要么倒闭或注销，要么转让或停业；选择留下的也有不少只是在咬牙坚持，要么进退两难或裁员缩编，要么预期惨淡或......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，诊所除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与人格化管理的全过程，改变以往“病人来诊所是看病，诊所对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“......[详情]

面对激烈的医疗服务市场竞争，诊所的管理者也许已经意识到生存和发展的危机，但长期形成的计划体制和经营模式以及传统思想观念仍然影响着诊所的发展和建设，禁锢管理者的思维。德鲁克说过：如果不为未来做准备，就要为出局做准备。就诊所而言，变革决......[详情]