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医管攻略
一家医院若想达到持续发展的目的，那必须要重视它的经营战略，做好自身发展的定位，规划好现在、未来的经营发展目标。医院应充分认识医院战略的重大意义，把工作重点转向医院战略策划上，造就一流的医院战略。而医院战略策划的要素有很多内容，医院可......[详情]
品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形象是构建品牌资产的基石。以患者为导向构建医院品牌资产，一般分四步走：第一，建立医院品牌认知；第二，赋予医院品牌内涵；第三，建立医院品牌回应；第四，建立医院品牌关系。这四个步骤并非各自独立，......[详情]
不久前，我在《健康报》发表了作品《树医院品牌，这些事您做了吗？》。作品中，我提出了自己观点：追求价值医疗和独特的市场定位，与患者建立有效连接和互动关系，培植品牌认知和赋能文化基因，以爱为本，在患者心智中建立情感共鸣刻不容缓……现实中......[详情]
随着科学技术的不断进步及社会竞争的日趋激烈，医院如何以科技创新为契机，进一步加强学科建设，推动医院整体医疗水平的发展，是当今医院管理的关键问题。但是，人们对医院学科建设的认识尚停留在初始阶段，主要问题表现在：1.在医院学科建设中，医......[详情]
近几年，关于公立医院扩张的报道越来越多，比如郑大一附院合并“郑大四附院”、上海长征医院开工建设浦东新院、东莞出台《东莞市建设区域中心医院行动计划(2018-2022年)》，计划5年内建成5所三甲医院、上海市东方医院青岛分院，规划床位......[详情]
在互联网时代，医院必须对传统营销的组织形式、管理模式、经营方式和营销观念等方面进行根本性的变革，围绕核心业务开展流程重组，重新设计和优化医院业务流程。著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师指出，一个时代的医院必须具......[详情]
民营医院（Privatehospitals），是指由社会出资以营利性机构为主导所办立的卫生机构，主要有医疗美容医院、整形外科医院、妇产（科）医院、眼科医院、耳鼻喉科医院、皮肤病医院和口腔医院等诊所、医院及服务机构。近年来民营医院数量......[详情]
随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋白热化，而古往今来一直遵循着“适者生存，不适者淘汰”。如今医疗现状是这样的景象，大医院拥有大批高科技人才，先进的医疗设备，精细的管理，而一些中小型医院则陷入困境，几乎止步发展。现代中小型医院......[详情]
没有明确的发展目标，就没有方向和动力，也不能很好地凝聚医院领导层和全体员工。梅奥国际认为医院经营管理一定要有目标和具体的规划，因为没有切实可行的计划，再大再好的目标也不过是空中楼阁。在如此激烈的竞争中，医院管理者该如何规划好医院经营......[详情]
在医学技术突飞猛进和知识经济迅速崛起的今天，现代医院面临着巨大的发展机遇，创新和发展医院文化已成为医院迎接新挑战不可或缺的重要条件。但回顾现实，不难发现不少医院的文化建设都有流于形式之嫌，甚至一些医院的领导者认为做几场团建活动就是在......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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