说实话，靠我自己的知识与经验，想每天都写一篇原创文章，不是不可能，但需要花费更多精力，不能想写什么就写什么，而是要做到系统化，有效化，有消化。所以从这个角度出发，就比较难啦。

　　一直琢磨这事儿，后来发现越琢磨，越下不了笔，久而久之，就会放弃。这跟很多经营管理者在处理转型的时候，碰到的问题有相似之处。想做，越想越做不了。

　　于是我们就要借用方法，来完成变化，习惯的变化。

　　第一，借助工具，这工具分两种，一是能看见的，一是看不见的。

　　看见的叫做，流程标准化，需要实物来规范实现流程。

　　看不见的叫做，思维工具，在管理中愿景是必须有的，那是信仰，有了信仰才会有相对应的团队，而团队需要有思维共识，思维的传播，就需要思维工具。

　　今天我们介绍下，思维工具：

　　如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。－－培根

　　世界500强的公司，都有属于自己的一套思维方式，和思维工具。

　　通常他们的思维工具，都是之前学者与专家思维原型的迭代。于是值得我们去学习。

　　一，思维导图

　　二，甘特图

　　三，swot分析

　　四，六西格玛

　　五，时间管理

　　六，5w2h

　　七，头脑风暴

　　八，smart原则

　　九，业务流程管理

　　十，麦肯锡7s模型

　　十一，波士顿矩阵

　　十二，战略地位和行动评估矩阵

　　十三，鱼骨分析法

　　看到图的小伙伴们，可能会沮丧，这些百度就能查到到信息，对我们有什么用呢？作者正是借用了百度图片代替了，口腔医疗的分析图。

　　因为大家处于的问题点，都有不同。评估测量过后，才知道哪一种方式最适合您的落地执行。

　　作者是相信跨界后，医疗才会更强大，更系统的人。跨界思维，就是决胜于未来的必然。

　　来源：clook 常汮