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在浙江省台州市椒江区洪家街道社区卫生服务中心，蔡海红是一名基层医生，24年来，她坚守医者初心，每个工作日平均要接诊120多名患者，近六年时间每年门诊量超30000人次。“蔡医生看病，我们都放心！”“蔡医生是我们老百姓的好医生！”……......[详情]

转型、分化、马太效应，是未来民营医院发展的终极趋势。现在的态势是头小、腰细、脚肿。细分如下——头小处在头部的医院已经一骑绝尘，甩开整个大部队非常远的距离，比如爱尔、比如三博，其要研究的是如何做大做强，成为国内医疗细分行业的龙头。但头......[详情]

作为一家医院，或多或少总有吸引人的地方，我们想要做的就是想尽办法，千方百计要让更多的人尽快知晓，尽快熟悉，尽快就诊。如果没有全员市场意识，缺乏基本营销手段，不仅凝聚不了人心，还有可能失掉原本拥有的良好资源和基础患者。著名品牌营销专家......[详情]

3、新闻互动，一个有良好品牌的医院，一定和媒体有着良好的关系。在医院品牌塑造中，医院的公关人员可发展或创造很多对医院、医疗或有关医务人员的有利新闻，提高医院的声誉。如中外学术交流会，医学研讨会、公关活动、公益活动等都是新闻极好的素材......[详情]

看看作为一家二级综合性医院的南通某院是怎么倡导一种“家园文化”的：门诊布置为了让患者走进医院就有一种家的亲切感，围绕家园文化，门诊做了两方面改变：1）设置文化休闲区，患者可以在门诊休闲区看书、喝咖啡。2）改变收费、药房窗口，彻底打破......[详情]

显然，削减病床数量这一开创行业“自我革命”先河的“壮举”背后，是徐医人对公立医院由规模型向内涵式发展的深刻理解。缓解看病难的问题，削减加床只是看得见的“治标”，更关键的实现分级诊疗、优化医疗资源配置这一看不见的“治本”流程。因此，医......[详情]

就来看看中南大学湘雅医院是如何打造软实力的：目前中南大学湘雅医院有3500个编制床位，88个临床医技科室，9.58天平均住院日，5个国家重点学科，5个国家级精品共享课程，25个国家临床重点专科建设，大于300万的年门急诊量，13万年......[详情]

中国著名医院很多，真正做成品牌的没有几家。有许多医院在本地区得到一定的顾客认同，具有较大的影响力，甚至部分医院由于其突出的优势学科，吸引了来自外地的许多顾客。此种现象使得医院管理者和绝大部分的医务人员简单地认为医疗技术是吸引顾客的关......[详情]

民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广泛采用（包括基层公立医院）。民营医院缺患者，是一个永恒的话题。和乡村医生合作转诊，构建转诊渠道，是最直接最有效的方式，因此被医院广......[详情]

过去诊所要做广告，可选择的广告载体很有限，电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。当互联网，尤其是移动互联网时代的来临，广告宣传渠道大大拓展，微信、微博、文库、搜索引擎、问答、视频、门户网站、社区等广告载体让诊所选择性更多，而且成本低。......[详情]