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医管攻略
所谓品牌文化，简单讲就是消费者对品牌价值的认同，进而形成品牌忠诚的行为。众所周知，品牌价值是用户或消费者对品牌整体实力的全面心理反映，分为品牌带给消费者的可感知的情感利益和可感知的功能利益，是与某一品牌相联系的品牌资产的总和。医院的......[详情]
三、文化品牌医院的文化品牌是组织文化的自然体现，是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。一个具备优秀组织文化的医院将产生巨大的凝聚力，将使员工共同承担其组织的使命和责任。这......[详情]
民营医院经过多年的发展，从考察--立项--筹备--开业--无业绩--逐步上升--挫折--整顿回升--成熟，这9个发展阶段大概需要5年，但是到了成熟期后，医院的业绩很难再上升，无论怎么样投入资本，还是没有大起色，反而成本愈来愈高。甚至......[详情]
二、服务品牌现阶段医院营销，很重要的任务是如何处理好医患关系，为患者创造生存的价值。齐全的设备、舒适的环境及周到的服务，除了彰显医院的形象外，如何让患者在解除生理疾病的同时给予心理上的充分满足。让他们强烈感受到被别人需要时的理念支撑......[详情]
目前中南大学湘雅医院有3500个编制床位，88个临床医技科室，9.58天平均住院日，5个国家重点学科，5个国家级精品共享课程，25个国家临床重点专科建设，大于300万的年门急诊量，13万年出院病人，7万年大中性手术，研究生1700多......[详情]
很长一个时期，许多医院把扩大外延规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式。虽然医院规模建设取得较快的发展，但同时也带来了高精尖设备大战，以致于医疗费用高涨，仪器设备资源浪费等负面效应，不和谐现象屡屡发生，“看病难”、“看病贵”......[详情]
互联网时代，医院有效提升品牌形象将成为医疗领域新的加速器。在健康传播领域，新媒体决定了思考方式、创作方式和表达方式，更重要的是新媒体作为全新的生产力，赋能政府、医疗机构、医务人员、公众以及传统媒体。当下，在互联网背景下，服务价值的创......[详情]
为了实现可持续发展的目标，医院管理必须注重自身的管理战略，做好自己的发展定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，注重医院战略规划，创建一流的医院战略。医院战略规划有许多要素，医院可以根据自己的实际情况确定医......[详情]
有人在网上发帖求助：“我在镇上开了个诊所，但生意不好，请朋友们帮我出出主意，到底如何经营？”网友回复，总结主要有以下：1，技术要好2，医德要好3，价格不能太贵4，不要进假药5，多学东西，懂得针灸和推拿6，别一心想着赚钱7，起步阶段要......[详情]
随着社会的不断进步和人民生活水平的提高，亚健康的副作用也随之而来。因此，人们开始追求越来越高的医疗服务。为了提高我国医疗质量和安全，纠正医疗行业的弊端，医院准备是一项系统工程，我们必须通过专业医疗管理机构进行全方位、多角度的专业规划......[详情]
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曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
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