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随着近些年来不断有医院发展进入瓶颈，越来越多的管理者开始思考医院的品牌传播问题了，但仍有很多人并不认同现在的传播理念，仍在用以前吃力不讨好的传播方式，最后等到了“存亡之秋”才幡然醒悟，这时候已经为时已晚。那么在互联网发展如此迅速的现......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。市场定位，就是选择做什么、不做什么。精准定位需要关注三个关键词：病种、地域和目标客户人......[详情]

自“某系”事件以来，中国医患矛盾的日益加剧，每年都能在网上听到各种杀医案，而网上网名也分成了两种矛盾阵营。一部分人认为，患者处于弱势群体，但医生不仅服务不好，还有谋财害命的嫌疑，所以是咎由自取。而一部分人认为大部分医生其实很敬业，只......[详情]

比如，就拿市场调研来说。如果准备在北京开设一家儿科诊所，就可以调研北京儿童诊所、首都儿科研究所附属儿童诊所两家领头羊以及一家私立儿童诊所，可以梳理几家诊所对应的核心内外科项目，根据科室大小、科室医生数多少来判断科室的实力和在诊所内的......[详情]

导语：疫情之下，一个好的运营负责人，在经营过程中，会不断的利用动态的事件实现自我再生机制。1、可以考虑从银行把授信都搞好，目前标准化的普惠金融产品可以3周内完成审批手续，具备放款条件，很多产品可以线上提款、随借随还利率水平年化4.3......[详情]

近几年，一些诊所发展起来了，更多诊所却销声匿迹了。有许多诊所老板只懂行医，不懂经营，整天忙忙碌碌，但就是不挣钱，其实患者有三种情况：① 能给诊所带来利润的患者；② 负值的患者，他来看的越多，你挣钱越少；③ 未来能够带来巨大增值的患者......[详情]

就医选择在日益多样化，怎么实现医疗机构基业长青？会员制打造是重点。会员制营销就是企业通过发展会员，提供差别化的服务和精准的营销，提高高顾客忠诚度，长期增加企业利润。一、会员制实现口腔诊所锁定客户会员制可以帮口腔诊所留住稳定的客户。......[详情]

导语：中医作为我国基础医疗的一个重要组成部分，在国家近几年政策的持续推动下，中医诊所的数量得到快速增长，形态也愈加丰富。社区中医服务前景广阔，却有很多人不知道从何角度切入这一领域，也不知道中医基层医疗的经营诀窍和关键。专家难找、医生......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节。院前主要有四个职能，分别是服务设计、产......[详情]

民营医院一定要转变经营思路，从经营科室转变为经营客户，从开发新客户转变为维护老客户，从短期功利主义转变为长期价值主义，放弃单次收益，追求终身价值。健康管理中心的职能，分院前、院中、院后三个环节，今天先说说院前。院前主要有四个职能，分......[详情]